Thứ Năm, 1 tháng 10, 2020


 

Hôm nay là sinh nhật thứ 52 của anh, lần đầu tiên tôi mạo muội viết mươi dòng về anh - LÊ CÔNG ĐỊNH.


Tôi thấy hơi khó khi viết về anh, bởi suốt 6-7 năm quen nhau qua facebook, rồi qua bao cuộc café, ăn trưa, lai rai ca hát… và cả 2 năm học cờ vây chung với nhau, thì có rất nhiều chuyện đáng nhớ… cho nên tôi thấy khó bắt đầu từ đâu. Thôi thì: trước hết, tôi viết “tôi học được gì từ anh?”, rồi sau đó là viết lan man theo trí nhớ vài chuyện mà không nhất thiết theo một trình tự nào cả.

---

Biết nhau…


Thời điểm khoảng 2014, sau 2 năm tôi ra làm ăn riêng, va chạm cũng tương đối và tôi bắt đầu thấy chán ngán thời cuộc. Nói cách khác, tôi thấy xã hội “có vấn đề” – nó khác với những gì mà mình đã tiếp nhận trước đó vì chưa có quan tâm nhiều. Chính những bài viết của anh trên facebook đã giúp tôi thay đổi dần về nhận thức xã hội – chính trị. Tôi thấy chúng có lý – khơi gợi cho một sự thanh tẩy dần bên trong nhận thức… Và nhiều người tôi quen cũng kể là họ cũng chịu ảnh hưởng từ anh về xã hội.


Vào một buổi chiều trong khoảng thời gian đó, tôi inbox cho anh với đại ý: “Thưa anh Định, em thật thấy chán thời cuộc bây giờ. Nên làm gì và không nên làm gì lúc này? Kinh Dịch có nói: cái gì cũng có chu kỳ của nó. Vậy chu kỳ của nước Việt này ra sao?” Anh hồi âm: “Thưa anh, tôi cũng có cảm nhận như anh”.


Sau đó tôi biết anh thích Sử học nên inbox với nhã ý gửi tặng anh vài cuốn sử mà công ty tôi đã in như “Lý Thường Kiệt”, “Nam triều công nghiệp diễn chí”… Một dịp Tết Tây, anh nhắn tin chúc Tết tôi và hẹn có dịp café cho vui…


Chúng tôi gặp nhau lần đầu ở quán café Bene trên đường Đồng Khởi (Sài Gòn) – đó cũng là nơi đầu tiên anh đi làm cho một hãng Luật nước ngoài. Anh nói: “Nơi đây có rất nhiều kỷ niệm với anh… Anh học được nhiều điều về nghề Luật từ nơi này…”


Hàn huyên nhiều chuyện về sách vở, nghề nghiệp, xã hội… anh nhìn ra cửa sổ rồi nói: “Giải quyết được cảnh kẹt xe thế này là đã góp phần phát triển kinh tế khá rồi…” Tôi nói: “Em không có thiên tư về chính trị - xã hội nhiều như anh; hơn nữa là em có quan tâm rất muộn so với anh”.


Đó là khởi đầu cho một mối quan hệ.


Một điểm nữa mà tôi học được từ anh, là sự lịch thiệp và khiêm cung. Có những lần tôi để ý thấy anh hay nhường tôi khi đi bộ qua chỗ hẹp hay khi đi ra khỏi cửa một quán ăn/ café… Anh thường chủ động mở cửa. Đó là điều mà tôi có vài lần viết trên facebook, rằng những ai chịu ảnh hưởng của cái nếp giáo dục trước 75 thì ta có thể thấy rõ ở họ sự khiêm cung và lịch thiệp. (Thời gian đầu chat với nhau qua facebook anh luôn xưng là “tôi” và gọi tôi bằng “anh”, dù tôi có nói là tôi nhỏ tuổi hơn anh. Mãi sau này quen thân thì mới là anh-em).


Về tri thức thì anh rành hơn tôi nhiều, bất kể về chính trị - xã hội, lịch sử, triết học… nhưng anh luôn giải thích, cắt nghĩa cho tôi rất đàng hoàng mà không hề có sự kẻ cả. Và anh luôn điềm tĩnh khi trao đổi, dẫn dắt câu chuyện. Vì vậy tôi rất kính anh ở điểm này.


Tuy vậy, có người nói với tôi rằng: “Anh Định có cái kiệu ngạo/ cao ngạo ngầm với bạn bè”. Tôi nói: “Em thấy điều đó rất con người…” Làm người ai mà không có cái cao ngạo (ngạo khí), mà ở một khía cạnh khác thì đó là cái cao vọng (chí hướng), mà đôi khi trong lúc trà dư tửu hậu người ta buột miệng nói ra – và lúc đó mới thật, mới người... Hay đó chỉ là những lúc “lỡ lời” khi đùa vui hơi quá. Kìa như: “Đã mang tiếng đứng trong trời đất/ Phải có danh gì với núi sông” (Nguyễn Công Trứ) – đó chẳng phải là một cao vọng hay sao! Có điều cái cao vọng đó nó có lợi gì cho mình, cho người không. Tức là nó có được người ta chấp nhận/ công nhận hay không? Cũng như cái cao ngạo đó nó có gây khó chịu cho nhiều người không? Hay chỉ là những lúc “vui quá trớn”, rồi thôi! Mà thật ra, theo tôi, chính những người có cái cao ngạo/ cao vọng ngút trời đó mới dễ làm nên đại nghiệp hơn.

---

Hai ước muốn…


Anh có 2 ước muốn lớn: một, là trở thành Giáo sư Đại học – chuyên tâm giảng dạy và nghiên cứu học thuật; hai, là viết ra một bản Tân Hiến pháp cho một Việt Nam mới có thể sử dụng được trong 30 năm, và sau đó sẽ tu chính cho hợp với thời buổi.


Nghiên cứu Hiến pháp là một môn anh rất yêu thích, và anh đã từng viết ra Tân Hiến pháp. Trong lần bị bắt ngày 13/6/2009, họ đã thu hết tài liệu của anh, trong đó có bản Tân Hiến pháp. Và đây là một trong những tài liệu mà họ dựa vào để buộc tội anh. Có lần tôi hỏi: “Nếu viết lại thì anh cần thời gian bao lâu?” Anh nói: “2 tuần chuyên tâm vì nó nằm sẵn trong anh”.


Ngã rẽ sang con đường chính trị có lẽ là ngoài dự tính của anh – có thể nói đó là định mệnh! Mà sau này tôi chưa biết anh sẽ giữ vai trò gì, nhưng tôi biết chắc rất rất nhiều người sẽ ủng hộ, vote cho anh – một con người với chí hướng lớn mà nhiều khi không tiện nói ra, ngay cả với bạn bè. Cái bụng của anh hùng xưa nay đâu dễ tỏ bày, vì nói ra e bị cho là không tế nhị! Và họ sợ anh. Anh sẽ nói gì ở vai trò là một Giáo sư Đại học khi đứng trên bục giảng? Anh sẽ viết gì trong một Tân Hiến pháp? Chắc chắn là anh chỉ làm được hai điều này trong một Việt Nam mới, và bao năm qua anh vẫn ra sức cho một Việt Nam mới đó.

---

Anh và anh Trần Huỳnh Duy Thức.


Có lần anh nói: “Anh với anh Thức là một”. Hồi còn ở trong tù anh Thức nói với anh: “Anh rất tin cậy ở Định, nếu anh có mệnh hệ gì thì…” Và anh cũng từng viết trên facebook rằng anh rất kính trọng anh Thức. Được làm việc chung với anh Thức là một niềm hãnh diện trong đời. Trong nhiều cuộc hàn huyên, thi thoảng anh hay nhắc lại những tiên đoán của anh Thức về thời cuộc và công nhận những tiên đoán đó là chính xác.


Và nhiều kỷ niệm trong tù cùng anh Thức...

---

“Lời nhận tội”…


Cho đến nay vẫn còn có nhiều người nghĩ rằng anh “nhận tội để được khoan hồng”! Có người thấy tiếc cho anh, có người hồ nghi, hay thậm chí chê…


Trong một buổi ăn trưa bên quận 7, tôi có đề cập đến chuyện này: “Trước đây em cũng thấy hụt hẫng khi đọc tin trên báo và xem trên tivi rằng anh ‘nhận tội…’, rồi thấy tiếc giá như như anh không nhận tội thì hay quá…, dù sau này em mới rõ hơn một chút”. Anh cười rồi kể: “Trong mỗi lần thẩm vấn anh thì họ luôn đặt các camera xung quanh, bắt anh ghi lại những gì anh mới trả lời, rồi đọc các lời đó. Sau đó họ cắt cúp cho đúng kịch bản, đúng cái ý đồ mà họ muốn ‘trình diễn’ ra trước công chúng – nó không liền mạch với những gì anh đã nói. Anh nói với họ ‘Tôi đúng với lý tưởng của mình, còn vi phạm là vi phạm các quy định/ điều luật ghi trong Hiến pháp mà tôi cho là vô lý. Tôi buộc phải vi phạm chúng khi tôi muốn thay đổi chúng’”.


Anh tiếp: “Nhưng nhiều người vẫn chưa rõ, mà thôi kệ… Mình biết rõ những gì mình đang làm thì đó mới là điểm vững vàng nhất trong lòng mình, mà không phải là dư luận bên ngoài, đúng không!”


Cụng ly…


Link anh nói về “nhận tội”: https://www.youtube.com/watch?v=nuVa1vmSxno 

---

Hai nỗi đau…


Ngoài cờ vây thì anh với tôi còn có chung một sở thích khác, là đờn cổ cầm (Guqin). Một lần, sau khi học cờ xong, anh chở tôi lên chỗ bán đờn để xem đờn mẫu và nghe người dạy biểu diễn. Trên đường về anh nói: “Anh thấy học kỹ thuật đờn này kung-fu quá, phải dành nhiều thời gian, chắc anh thôi”. Vì vậy không học, đành nghe người ta đờn cho mình nghe.


Trong chuyến đi này anh kể tôi nghe: lúc ở trong tù anh có hai nỗi đau. Một, là phải ký giấy ly hôn trong tù; hai, là chịu sự quay lưng phản bội của một người thầy và một người đệ - những người mà anh hết mực tin tưởng khi giao lại công ty Luật DCLaw. Thật sự có lúc anh thoáng nghĩ: muốn quyên sinh cho rồi.... Đến khi ra tù thì anh toàn toàn mất trắng – cái sản nghiệp mà theo anh trị giá khoảng 3 triệu USD khi đó. Một người bạn thân của anh từng dúi cho anh một ít tiền ở bãi đậu xe khi anh mới ra tù vì người bạn kia nghĩ rằng bạn mình đang cần. Anh nói trong một buổi ăn tối: “Tôi nhớ hoài lúc đó. Ông rất tế nhị… Tôi rất xúc động và biết ơn ông…” Cũng người bạn này là người đầu tiên đến thăm anh khi anh mới ra tù và hát tặng anh bài “Lá thư mùa xuân”. Chúng tôi hay nghe bài đó mỗi khi gặp gỡ.


Nhưng anh nói: “Ông trời cho mình lại nhiều gấp 10, gấp 100 em à… Anh thấy điều đó đúng”.


Còn một nỗi đau nữa, là mỗi lần nhìn mẹ già ra về từ sau cánh cửa trại giam. Những cơn đau thắt lòng…

---

Cờ vây


Với quy ước chỉ hai quân cờ trắng-đen (không thể đơn giản hơn trong các môn cờ, theo tôi biết) nhưng đó một môn tư duy chiến lược đích thực (là giành đất), mà không phải là chuyện đánh-đấm (bắt quân – ăn quân).


Qua nhiều lần inbox và gặp gỡ thì mới biết chúng tôi có chung môn yêu thích là cờ vây. Lý do tôi thích, một phần là do ảnh hưởng của phim kiếp hiệp đã xem từ nhỏ; phần khác là tôi nghe kể từ những người khác, còn vì sao anh thích thì tôi chưa nghe. Một hôm anh nhắn: “Thu xếp học cờ vây đi Nhơn”. Và tôi thu xếp. Cả hai đi học buổi đầu tiên vào tháng 3 năm 2017. Chúng tôi phải công nhận rằng môn cờ này là một môn “thể dục đầu óc” rất tuyệt diệu, mà qua đó có thể áp dụng vào kinh doanh, đời sống, hành xử… Một lần anh nói với thầy dạy: “Nhờ học môn này mà em biết tiết chế hơn mỗi khi ra quyết định do từ mỗi lần xuống cờ, hay cả khi cân nhắc viết trên facebook…” (khi chúng tôi học thì có 1 phút suy nghĩ cho mỗi quyết định đi nước nào – đó là điểm dừng). Thật vậy, khi tôi đi sai thì đó là cơ hội của anh để đảo ngược tình thế và thắng; ngược lại cũng vậy. Chúng tôi thắng qua thắng lại rất đều.


Gần đây anh cũng đã cho hai đứa con trai của mình đi học cờ vây với người thầy cũ mà chúng tôi từng học. Theo anh, hai nhóc rất thích thú và sáng dạ với môn cờ này. Có lần nhóc lớn nói: “Ba chơi dở ẹc…” (Anh và tôi đã tạm dừng học hơn 1 năm nên nhớ đâu quánh đó – nhớ bài lai…); còn có lần nhóc nhỏ nói: “Ba đi sai rồi, bộ thầy không dạy ba chỗ này hả?” (thật ra anh là thử nhóc nhỏ xem nó tiếp thu tới đâu rồi). Nghe mà cười vang…


Anh là người có thiên tư về cờ. Khi ở trong tù, để tiêu khiển cho có thi vị, thì anh đã nghĩ ra một môn cờ mới – cờ bóng đá (do anh đặt tên). Và để tránh sự giám sát và cấm đoán của quản giáo, anh nói với họ: “Đây chỉ là môn thể thao bóng đá trên giấy thôi”. Họ cho qua. Tôi được biết anh đã hoàn thiện các luật và kỹ thuật chơi môn cờ này, có điều chưa biết khi nào thì anh sẽ công bố nó!

---

Gần đây anh ít viết bài trên facebook. Một phần vì anh muốn tập trung viết sách về học thuật chuyên ngành Luật; phần khác vì anh thấy chán cái cảnh cãi nhau chỉ vì Trump giữa những người anh em. Anh lắc đầu… vì càng viết ra càng dễ bị hiểu lầm về cái ý của mình. Người ta cực đoan quá, dù với cái ý là tốt đi nữa, nhưng nó không giải quyết được gì, nhất là thiếu sự đồng lòng chung sức – nó chỉ mang lại sự chia rẽ…


Có những người chỉ muốn nghe/ đọc anh chê, chê triệt để nhà nước này và các dây mơ rễ má với nó (có lợi ích liên đới), mà không chịu được mấy lời khen/ công nhận (dù ít thôi) cho vài điểm sáng mà nhà nước này cũng có hay lâu lâu có. Họ cực đoan quá, rồi nghĩ: chắc LCD đang ngả lòng, yếu đi trong việc tranh đấu… Trong khi nói hay comment như vậy thì họ quên rằng: anh vốn dĩ là một Luật sư, tức là người vốn yêu chuộng công lý/ công tâm/ công bằng/ công minh mà cái nghề của anh đã rèn giũa cho anh như thế. Hơn nữa, ở một người có óc chính trị như anh thì luôn phải có một cái nhìn tổng thể, toàn cục hơn… Cho nên đôi khi anh thấy sợ đám đông, sợ cái “dân trí” của họ và đâm ra chán… dù với những người được gọi là “anh chị em”.


Và vì vài chuyện khác… 

---

.v.v.


Và những chuyện “rất đàn ông”, chủ yếu cho có tiếng cười…


Và, nhân vô thập toàn… Anh không phải Thánh.

---

Một người với chí hướng ấy, khí chất ấy vậy mà họ đã cố gán cho cái tội “phản động, chống phá, rồi bỏ tù…”! Để làm gì? Chỉ để kềm hãm sự phát triển của một đất nước – một Việt Nam mới.


Kính chúc anh tuổi 52 tràn đầy sức khỏe, và hy vọng các chí nguyện của anh sớm được thành tựu trong kiếp người đáng sống ngắn ngủi này.

---

Tb: một số người khuyên tôi “không nên giao du với những người như LCD”, vì e là sẽ bị “liên lụy”. Tôi cười và nghĩ trong bụng: sống vậy thì nhát quá. Không phải là không biết sợ đâu. Thật sự là có sợ, có điều sợ quá thì đâm ra hèn, khiếp nhược… Trong khi mình chưa dấn thân được như người ta thì chí ít mình cũng phải ủng hộ tinh thần cho người ta chứ! Mà mai sau khi sự chuyển đổi đến thì chính mình cũng là một trong những người thụ hưởng từ sự dấn thân đó. Hơn nữa, cái sản nghiệp của mình chỉ bằng cái móng tay của người ta. Còn “nồi cơm” ư? Ai mà chẳng có nồi cơm hay việc gì đó phải làm và bảo vệ, cho nên nhiều khi tôi thấy đa phần chỉ là ngụy biện…


Ai cũng có một cuộc đời để sống/ phải sống – chỉ là: đã sống ra sao mà thôi!

Thứ Ba, 29 tháng 9, 2020

 CHUYỆN KHỞI NGHIỆP - CÁC BẠN TRẺ CẦN ĐỌC !


- Hãy đi từng bước 1 chứ đừng tin vào giấc mơ "giàu ngay lập tức"


- Hãy làm thứ mình giỏi nhất và chuyên sâu; sâu đủ rồi mới nghĩ đến mở rộng. Đây là vấn đề rất nhiều Startup hiện tại bị thiếu. Mượn câu nói của CEO Thế Giới Giấy Mai Quoc Binh "Cái gì cũng biết nhưng không biết cái gì sâu; cái gì cũng có mà không có cái gì" là mô tả chính xác nhất. À, hình như làm thuê cũng vậy thì phải. Các bạn HR tổng hợp rất khó giỏi và không thể cạnh tranh được với HR tập trung vào chuyên môn rõ ràng.


---------------------------------------------------------------------


Bài viết của chị Loan Ngo, BOD công ty BESTMIX


Hai tập trước mình cũng đăng về chuyện khởi nghiệp Bestmix, cũng chỉ ở dạng sơ lược để kể cho mọi người nghe, còn họ là ai và họ lớn lên như thế nào, hôm nay sẽ tiếp tục chia sẻ nhé.

Hai người tạo dựng nên Siêu Cường, Cty đầu tiên-3/1999, chỉ là 2 kỹ sư hoá trẻ tuổi, bồng bột, giận lẫy nên nghỉ việc, thất nghiệp.

Thời đó khg có gì, cũng khg dám nghĩ sẽ mở cty, bởi tiền đâu, nhà còn chưa có? Trên hết thì tư duy lúc ấy chỉ thế thôi, kỹ sư nghe thì oách, nhưng chỉ mơ tưởng được đi làm ở nhà máy nào đó.

Chồng 35 tuổi, 10 năm sau khi tốt nghiệp ĐH- kinh nghiệm đã làm giám đốc cty bê tông thương phẩm.

Vợ 32 tuổi, 8 năm sau khi tốt nghiệp, vài chỗ làm việc vì lo sinh 2 đứa con, nhưng cũng có được một vị trí trưởng phòng kỹ thuật ở 2 cty bê tông.

Nhớ lại khi còn đi làm thuê, mỗi người đều đi làm sáng tốt vì đặc thù của nghề, may mắn con cái đã có Bà Nội, các dì các cô phụ chăm sóc.

Đây chính là 1 đặc điểm riêng, dù làm cho ai và ở đâu, 2 vc chồng đều nghĩ như của mình, chỉ lao đầu vào công việc chuyên môn, không tính toán hơn thiệt, không màng đến tư lợi cho bản thân,...giờ nghĩ lại cũng khg có gì phải hối tiếc, nhờ làm việc như thế nên cả hai đều có một kiến thức vững vàng, kinh nghiệm xử lý công việc, và những mối quan hệ mà khó có thể ở đâu có được trong một thời gian ngắn như thế. Đó là vốn quý báu chúng tôi có được khi khởi nghiệp.

Ngày ấy thành lập Bê Tông Siêu Cường để mong được làm đúng nghề mà mình đã từng làm, đã có kinh nghiệm, nghề bê tông trộn sẵn,..., thật ra lúc đó dám nghĩ đến kd ngành này vì thời đó sp bê tông cũng mới gia nhập ở VN mình, đất nước mới phát triển, sản lượng ít, vốn cũng ít, lập ra để làm do tự thấy mình có kinh nghiệm nhất và giỏi nhất lúc bấy giờ. Nói vậy để cho các bạn trẻ hiểu, thời trẻ ai cũng có vài điểm giống nhau, bồng bột, tự tin thái quá, tưởng tượng về bản thân hơi nhiều, chỉ biết thấy rồi làm, chứ đâu cần hiểu "sẽ ra sao ngày sau"!

Thế nên chưa hoạt động sx ngày nào, Cty đã đổi tên để trở về thực tại, sx những gì nhỏ nhất, như đúng thực lực của nó- bột trét tường! Còn vì sao chọn sp này thì những bài trước mình đã viết.

Một sản phẩm hoàn toàn mới, chưa có kinh nghiệm, chưa sử dụng bao giờ, nhưng do bạn rủ làm, bạn chịu lo kd, giao cho 2vc lo sx vì bạn biết khả năng của cả 2 khi chơi với nhau ở vai trò- người bán và khách hàng.

Và từ đây, sau một năm thất nghiệp ở nhà khg làm gì, cả 2 bắt tay vào công việc.

Một kỹ sư hoá chuyên lo tìm hiểu, đọc tài liệu, mày mò làm thí nghiệm để sản xuất

Một kỹ sư hoá còn lại thì lo sắp xếp tổ chức công việc cty, đi mượn tiền, đi mua sắm từng món đồ dùng, đi tìm người làm, cuối cùng là tìm hiểu việc bán hàng, bởi bạn lo kd, nhưng bạn cũng có việc kd riêng, nên cuối cùng chỉ còn lại 2 người làm thực sự-2 vợ chồng.

Khởi nghiệp không có vốn, không có kinh nghiệm về sản phẩm, nhưng bù lại chúng tôi có kinh nghiệm về giao tiếp, xử lý công việc, mối quan hệ với khách hàng trước đây rất tốt, tính tiết kiệm, tự học hỏi rất nhanh, và nhất là một nền tảng kiến thức tốt, không ngại khó, ngại khổ.

Nên dù trong bất kỳ thời đại nào, nếu đã chọn khởi nghiệp, nghĩa là phải xác định bước vào những tháng năm đầu tiên nhiều khó khăn gian khổ, phải biết tự làm, tự trải qua mọi công việc, để vừa tiết kiệm, đảm bảo cân đối được bài toán chi phí, kd, vừa giúp cho bản thân kinh nghiệm để quản lý, phát triển cty sau này.

Với đặc điểm bản thân luôn tìm tòi, học hỏi những gì khác biệt mà mình khg biết, khg ngại sự kém hiểu biết của mình, bởi khg ai có thể biết hết mọi việc, nên hầu hết những công việc mà cả hai đã từng đi qua, từng tiếp xúc đều trở thành những kiến thức mà có thể nói không có một trường nào có thể dạy hết, dạy đủ.

Khi bắt đầu, chúng tôi đã biết trân trọng từng giá trị mình làm ra được, luôn suy nghĩ sao cho hiệu quả nhất, làm được gì mà khg tốn tiền, thì chúng tôi sẽ tự làm.

Nên tất cả, từ điện, nước, xd, kế toán, thuế, kinh doanh, mua hàng, nhân sự, đi du lịch, hội thảo, ...., đều do chúng tôi tự nghĩ ra tự làm.

Đây là lý do vì sao cty có lợi nhuận- đơn giản là tiết kiệm chi phí.

Một khi chưa biết trước được kết quả kinh doanh, thì hãy làm cái mình biết trước- đó là tiết kiệm chi phí đầu vào.

Vì khởi nghiệp mà sử dụng ngay kiến thức của bản thân để tạo ra giá trị của sp thì đó chính là một may mắn, khg phải ai cũng có được. Nên chúng tôi đã không phải lệ thuộc ai về kiến thức chính- tạo ra sp cho cty, còn lại tất cả những việc khác, thực ra chúng ta ai cũng có thể làm được, chỉ cần chịu khó, chịu quan sát.

Nhưng cũng phải nói cám ơn những người bạn thuở ban đầu khởi nghiệp, dù sao thì họ cũng như cái móc kéo chúng tôi đứng dậy, họ cũng là áp lực để chúng tôi làm tốt!

Chúng tôi hợp tác chung như bao người khác, người tham gia điều hành cty, lo làm sxkd, người chỉ hợp tác vốn..., nên rồi khg thể có một sự thấu hiểu, sự hợp tác không bền là điều tất yếu, nên sau này cũng là kinh nghiệm cho chính chúng tôi và các bạn, chúng ta chỉ có thể làm chung khi mọi việc phải được phân định rõ ràng, trung thực, thấu hiểu tất cả từ công việc đến cuộc sống.

Rồi từng ngày trôi qua, người lo nghiên cứu sx, người lo kd, tận dụng tất cả từ tiền bạc đến thời gian, cái Tết đầu tiên năm ấy thật là vui, thật là hoành tráng đối với những người trẻ, đầy nhiệt huyết đã vượt qua khó khăn một cách ngoạn mục, khi mà tổng kết chỉ 1 năm đầu tiên chúng tôi đã trả hết các khoản tiền mượn, lấy lại đủ tiền góp vốn ban đầu, có thưởng cho anh em cty.......

Nếu nói ra kd mà không có thất thoát, không có rủi ro là điều không tưởng, chúng tôi cũng bị mất tiền vì khách hàng không trả, cũng trả giá khi mua đồ không đúng, không thể sử dụng được, rồi nhân viên bỏ việc, chiếm dụng tiền cty...., nhưng bù lại, 2 vợ chồng cũng chịu học hỏi, thay đổi rất nhanh, những gì gây tổn thất thì chúng tôi sẽ bỏ ngay, chọn cách làm mới, dù có chậm, nhưng chắc chắn! Nên tất cả đã bắt đầu một chính sách kd mới, mà sau này chính là một kiểu rất riêng- chỉ có Bestmix mới dám áp dụng!

CHẬM MÀ CHẮC đã là kim chỉ nam để Bestmix hành động!

Thứ Tư, 23 tháng 9, 2020

 MÍT VÀ BÔN SẮP TẮT THỞ VÌ CƯỜI 

....

Khi em bé làm văn 🙂 


Đề: Tả ông nội.

Nhà em có nuôi một ông nội, ông nội suốt ngày chẳng làm gì cả chỉ trùm chăn ngủ, đến bữa ăn ông ló đầu ra hỏi: Cơm chín chưa bây?


Đề: Tả một dụng cụ lao động.

Chiếc xẻng nhà em có rất nhiều công dụng, để hốt rác, và còn dùng để xúc cứt chó nữa.


Đề: Miêu tả về bố.

Bố em có một hàm răng vàng, hàm răng vàng luôn chỉ bảo em những điều hay lẽ phải.


Đề: Em hãy miêu tả mùa Xuân.

Mùa xuân ở quê em mở rất nhiều hội. Những ngày ấy trên đường có rất nhiều các ông các bà tay cầm ô đen ô đỏ đứng nói chuyện râm ran như bầy chim líu lo gọi mẹ.


Đề: Tả cây chuối.

Nhà em có cây chuối rất to, chiều nào em cũng leo lên cây chuối ngồi hóng mát. Khi em leo lên, cành chuối rung rinh.


Đề: Tả một con vật mà em yêu nhất.

Nhà em có nuôi một con gà trống rất đẹp, em rất yêu nó. Hằng ngày, em cho nó ăn. Chiều chiều, em dắt nó đi dạo mát 15 phút.

Đề: Tả cái cặp đi học.

Bố em mua cho em cái cặp rất to và đẹp, hàng ngày em đeo nó đến trường, cái cặp đựng được nhiều sách vở, nó to như cái bình thuốc sâu của mẹ vậy!


Đề: Tả về ông bà nội.

Khi em được sinh ra thì bố mẹ em đã làm ma cho ông bà nội em rồi.


Đề: Tả về cô giáo mà em yêu quý.

Cô giáo em rất đẹp. Cô có vầng trán cao thể hiện sự thông minh. Mái tóc cô dài thướt tha như dòng nước. Nhưng em thích nhất vẫn là cái răng nanh của cô, nó làm cho nụ cười của cô thêm phần quyến rũ. Cô còn hay đọc tập làm văn cho tụi em chép nữa.


Đề: Tả người thầy em yêu quý nhất.

Thấm thoắt đã ba mùa hoa ban nở, thầy giáo phải tạm biệt chúng em để về xuôi. Cả làng cả bản đứng tiễn thầy vô cùng ngậm ngùi. Riêng em đứng nhìn theo thầy cho đến khi thầy xa dần, xa dần, đến khi nhỏ bằng con chó em mới quay lại bản.


Đề: Tả anh bộ đội.

Anh bộ đội cao khoảng 1,20 m, súng AK dài 1m rưỡi.


Đề: Tả cô giáo em.

Cô giáo em mặt đỏ như mặt trời, chân đi xào xạc tựa mây bay.


Đề: Tả buổi chào cờ đầu tuần.

Sáng thứ hai tuần nào cũng vậy, trường em lại tổ chức chào cờ. Đầu tiên là thầy hiệu phó phụ trách lao động lên mắng mỏ một tí. Sau đó đến lượt thầy hiệu trưởng lên mắng. Khi thầy hiệu trưởng mắng, cái cục ở cổ thầy cứ chạy đi, chạy lại.


Đề: Tả cây hoa hồng.

Những bông hồng xinh xinh như những con cún con đậu trên cành.


Đề: Tả cây bàng.

Ở cạnh nhà em cách một quán phở có một cây bàng. Cây bàng đã sống trên 10 năm nên nó đã già và nó đã biến thành cây đa.


Đề: Em hãy tả một con vật mà em yêu thích nhất.

Nhà em có một con chim chích bông, nó nhỏ và xinh, lông nó màu vàng óng, em thấy nó không ngừng nhảy và mổ mồi. Em rất yêu con gà của ông em.


Đề: Tả em bé.

Gần nhà em có một em bé rất dễ thương, vì hay bị té nên đầu em bị móp.


Đề: Đặt câu hỏi với vần: ôm, ốp.

Mẹ em tát em đôm đốp.


Đề: Đặt câu về phần gieo âm tiết.

Có con trâu, bị ruồi bâu. Có con chim, bị vỡ tim.


Đề: Tả con trâu (của một học sinh thành phố).

Nhà em có nuôi một con trâu. Nó đáng yêu lắm. Hàng ngày, mẹ xích nó ở góc hiên. Trên cổ nó có đeo một cái nơ màu hồng thật xinh xắn. Nó ăn rất ít cơm. Nó có khuôn mặt trái xoan thanh tú.


Đề: Tả một buổi học.

Tùng tùng tùng, tiếng trống vang lên báo hiệu đã đến giờ vào lớp. Không còn cảnh nô nghịch, chạy nhảy nhốn nháo nữa. Các bạn, ai ai vào vị trí của người đó. Sách vở để ngay ngắn trên bàn. Cô giáo bước vào lớp. Học sinh đứng dậy chào cô. Cô mặc chiếc áo dài hoa rất đẹp. Tóc cô thẳng mượt thả đến ngang lưng. Cô đặt chiếc cặp đen lên bàn và cất tiếng dịu dàng: "Hôm nay có ai đóng tiền không?"


Đề: Tả em bé.

Ở bên nhà em có một bé gái rất dễ thương, hai mắt em bé to tròn như hai hột lạc sống, cái mũi em to như cái trống.


Đề: Tả con gà trống.

Nhà em có con gà trống rất to, chân dài. Hôm qua nó bị thiến rồi nên nó không đạp mái được nữa.


Đề: Tả một cái cây.

Cái cây rất cao và to, tán lá xum xuê, thân cây mười người ôm không xuể. Cái cây cao 15 cen ti mét.


Đề: Tả con lợn.

Con lợn nhà em. Cái mỏ nó nhọn. Cái đuôi nó cong. Cái mào nó đỏ. Cái cựa nó sắc. Em rất yêu con lợn nhà em

.

Đề: Tả ông nội.

Ông nội em đẹp lão lắm, hai mắt ông tròn xoe như hai hòn bi ve, râu ông dài và mượt như chùm hoa bắp ngô, lúc nào đi ông cũng chống gậy giống như hề Sác-lô.


Đề: Tả bác công nhân.

Tay bác toàn dầu mỡ, trán thì lấm tấm mồ hôi, tai bác như hai cái mộc nhĩ. Thỉnh thoảng bác hay ra bờ rào vườn rau nhà em đi vệ sinh.

Đề: Em hãy tả về bà của mình.

Nhà em có nuôi một bà nội suốt ngày ngồi phẩy quạt nhưng ruồi không bay khỏi miệng, mồm luôn dạy cháu phải sạch nhưng bà lại lấy khăn lau bàn để lau ly uống nước.


Đề: Tả con trâu.

Quê em nhà nhà làm nông nghiệp nên gia đình ai cũng có một con trâu. Chú trâu nhà em rất khỏe mạnh và chăm chỉ. Ngày ngày chú theo bố em ra đồng để cày ruộng. Thân hình chú vạm vỡ, 2 chiếc ngà dương lên oai hùng. Chân chú rất to và đen hơn chân bố em.


Đề: Tả con mèo.

Nhà em có nuôi một chú mèo. Lông chú trắng mượt rất xinh xắn. Đầu chú to đúng bằng quả bóng nhựa 1.500 đồng mà mẹ mới mua cho em.


Đề: Tả về anh chị em của em.

Ông anh trai nhà em rất con trai và thông minh nữa, hẳn là vì anh có cái đầu to như trái dừa khô và đôi mắt đen huyền óng ả.


Đề: Tả con gà.

Nhà em có nuôi 1 con gà trống, chú ăn rất khỏe lớn rất nhanh càng lớn chú càng giống gà mái.


Đề: Tả buổi đi chơi mà em tham gia.

Chủ nhật vừa qua cả nhà em được tổ chức đi Vũng Tàu. Mọi người dậy từ rất sớm để tập hợp lên xe. Đi được một quãng đường mọi người trên xe đều ngủ chỉ trừ bác tài là còn thức vì bác đã uống thuốc chống ngủ.


Đề: Tả về con vật mà em yêu thích.

Nhà em nuôi một con mèo. Thân hình của nó to bằng cái chậu tắm còn đôi tai nó lại chỉ nhỏ bằng cái móng tay của em.

Đề: Tả về gia đình em.

Nhà em có 3 người, em thì đi học, mẹ em thì làm ruộng, còn bố em làm bộ đội ngoài đảo xa và bán điện thoại di động.


Đề: Tả con gà trống (của một học sinh thành phố).

Nhà em có một con gà trống. Trông nó rất đẹp. Toàn thân nó phủ một màu vàng. Nó chẳng biết gáy cũng chẳng biết làm gì. Miệng nó thường ngậm một bông hoa hồng. Mẹ em thường đặt nó trên bàn thờ để thắp hương cúng cụ.


Đề: Đặt câu có từ Hán Việt.

Cái thủ của bạn Hương rất to.


Đề: Hãy tả về một người bạn thân của em.

Em có cô bạn tên là Hương. Bạn có mái tóc đen nhánh. Đôi mắt to, cái bụng của bạn trắng hếu.


Đề: Hãy tả một loại cây mà nhà em trồng?

Nhà em có trồng một cây chuối. Đến mùa chuối ra quả. Cả buồng chuối dài 3 cm. Lúc quả chín mẹ em chia cho hàng xóm, ăn mấy ngày không hết.


Đề: Tả về vật nuôi trong nhà em.

Nhà em có một con mèo tam thể rất đẹp. Nó tên là Miu Miu. Lông nó óng mượt. Đôi mắt nó tròn to như 2 hòn bi. Mấy cái râu vểnh lên vểnh xuống. Từ ngày có Miu Miu, chuột chạy hết sang nhà hàng xóm. Em rất quý con mèo nhà em.


Đề: Tả con lợn.

Nhà em có nuôi một con heo có bộ lông vàng óng, hai tai to như hai lá mít, hai mắt to như hai hạt điều, cái đầu to bằng trái dừa khô, và cái bụng to bằng chiếc thùng gánh nước...


Đề: Tả về người bạn thân của em.


Em có một người bạn rất thân tên là Trung Hiếu. Mắt bạn đen như hai hột na. Da bạn trắng như tuyết. Tóc bạn đen như gỗ mun. Môi bạn đỏ như son. Hàng ngày, em với bạn thường rủ nhau đi học.


Đề: Em hãy phân tích câu tục ngữ "Uống nước nhớ nguồn"

Câu tục ngữ uống nước nhớ nguồn cho ta thấy nước ta có nguồn nước rất dồi dào. Nước rất quan trọng trong đời sống chúng ta: cây cối cũng cần nước, ví dụ: đậu bắp, động vật cũng cần nước, ví dụ: trâu, bò, gà, vịt... Không có nước thì con người sẽ chết. Câu tục ngữ uống nước nhớ nguồn làm em liên tưởng đến câu tục ngữ "ăn quả nhớ kẻ trồng cây" nghĩa là ăn quả rồi phải nhớ giữ lại hạt để trồng cây mới.


Đề: Tả con gà.

Nhà em có nuôi một con gà rất to và đẹp, nó nặng chừng 10 kg, bụng to như cái chậu, mỏ nó như hai hạt trấu chắp lại....


Đề: Tả con voi.

Chủ nhật tuần vừa rồi em được mẹ em cho đi chơi công viên, ở đó có rất nhiều con vật nhưng em thích nhất là con voi. Con voi có cái tai như cái chổi, cái mồm như cái máy tính laptop của mẹ em.


Đề: Tả con gà trống.

Mẹ đi chợ mua cho em một con gà trống con. Em rất thích. Sau mấy tháng chăm nom chú gà, bây giờ nhà em có thêm được 5 chú gà con.


Đề: Hãy đặt câu có từ "đỡ đần".

Vì em chăm học nên em đỡ đần.


Đề: Tả cô giáo em.

Cô giáo em cao 1m3, dáng người to ngang trông rất vừa vặn... Mỗi khi chúng em lên nộp bài, mắt cô sáng lên như 2 cái đèn pin.


Đề: Tả cây chuối.

Trước cửa nhà em có một cây chuối. Rễ của nó cắm sâu xuống lòng đất. Sáng nào em cũng vun đất cho cây, trưa em vun đất cho cây, chiều em cũng vun đất cho cây. Quả của nó sum suê, rụng cả xuống đất.


Đề: Tả con bò.

Giữa trưa hè nóng nực, em thấy con bò kéo xe trên phố, mồ hôi chảy ròng ròng. Em học tập con bò tính cần cù chăm chỉ.

Đề: Tả cây bàng.

Sân trường em có một cây bàng trồng đã 3 năm cao 3 mét, nặng 2 kg, tán xoè như một cái ô.


Đề: Tả mái đình.

Hôm nay cô giáo cho chúng em về làng quê chơi, đầu làng có cái mái đình cong cong, khi chúng em đến mái đình rung rinh chào đón chúng em.


Đề: Tả về người mẹ.

Mẹ em rất dễ thương, mắt mẹ em như hai hòn bi ve, mái tóc mẹ em đen nhánh, má mẹ em mũm mĩm.


Đề: Tả con đường đến trường.

Nhà em cách trường không xa, hàng ngày em đều đi trên con đường nhỏ ấy. Những ngày nắng thì không sao nhưng cứ đến mùa mưa thì nước ngập lên tận bẹn.


Đề: Tả vườn rau muống.

Nhà em có một vườn rau muống. Chiều chiều mẹ em lại bắc thang lên hái lá về nấu canh.


Đề: Tả con gà.

Con gà nhà em mới nở trông đến là xinh đẹp, cái đầu nó to như một nắm tay, còn mình nó to như hai nắm tay.


Đề: Tả một thắng cảnh.

Tuần trước, bố mẹ em cho em đi thăm rừng Cúc Phương. Rừng Cúc Phương toàn là hoa cúc phương.


Đề: Tả chú bộ đội.

Cạnh nhà em có một chú là bộ đội. Năm nay chú đã 20 tuổi đời. Chú luôn đeo súng ngắn bên mình, mỗi khi ngồi xuống, khẩu súng của chú lại chìa ra trông rất oai hùng.


Đề: Đặt câu có từ "tập thể".

Sáng nào em cũng tập thể dục.


Đề: Tả cô giáo.

Cô giáo em trạc ngoại tứ tuần. Người cô nhỏ nhắn khuôn mặt trái xoan, mỗi khi cô giảng bài bàn tay cô ngo ngoe thật mềm mại. Cô hay giảng bài về thời các cụ ngày xưa và mở đầu bao giờ cũng là "các cụ ngày xưa nói".


Đề: Tả con lợn.

Con lợn nhà em rất đẹp, có cái mũi to như cái ổ phích cắm điện Liên Xô.


Đề: Em hãy giải thích câu tục ngữ "Giặc đến nhà, đàn bà cũng đánh".

Câu tục ngữ nói lên sự dã man của bọn giặc cướp, khi đã tràn vào làng mạc, nhà cửa thì không cứ đàn ông, mà cả đàn bà, trẻ em chúng cũng đánh đập, hành hạ. Câu tục ngữ trên nhằm kêu gọi nhân dân đánh đuổi quân giặc xâm lược.


Đề: Tả về cơn mưa rào.

Chiều qua, trời đang nắng chang chang bỗng nhiên sân nhà em đổ cơn mưa rào. Tiếng mưa rơi bập bùng phập phồng nên bố em hát: "Trời mưa bong bóng phập phồng. Em đi lấy chồng để khổ cho anh".


Đề: Tả về bác nông dân.

Bên cạnh nhà em có một bác nông dân tên là Xuyến. Bác có làn da trắng như trứng gà bóc, mái tóc bác bóng mượt như dầu nhờn Castrol. Mỗi buổi sáng bác thường hay dắt trâu ra ngoài đồng, tiếng bước chân bác và chân trâu nghe rổn rảng


Đề: Tả người cao tuổi.

Xóm em có rất nhiều bà lão, nhưng em thích nhất là bà Khoái ở cạnh nhà em. Đầu bà to bằng trái dừa, mặt bà nhìn như mặt tượng, hai cái tai nhọn và vầng trán lồi lên sự thông minh. Mỗi khi em qua nhà bà chơi bà thường nói: "Mày ở chơi thêm tý nữa hãy về".


Đề: Em hãy phân tích bài ca dao: "Trên đồng cạn, dưới đồng sâu. Chồng cày vợ cấy con trâu đi bừa".

Đây là cảnh làm nông của một gia đình khá giả. Họ có ít nhất ba thửa ruộng. Một thửa ruộng do chồng cày, một thửa thì vợ đang cấy và một ruộng đang bừa. Họ có ít nhất hai con trâu. Một con đi cày, một con đi bừa.


Đề: Tả chú thương binh.

Gần nhà em có một chú thương binh, chú đã bị thương 2 lần. Một lần ở Buôn Mê Thuột và một lần ở đùi.


Đề: Tả con lợn.

Em thích nhất con lợn trong chuồng nhà em. Đầu nó to như cái gầu múc nước, mồm nó to bằng cái bò đong gạo, mình nó to bằng người bố em, chân nó to bằng khuỷu tay của anh em, đuôi nó dài như cái thước kẻ của em. Mỗi lần mẹ em cho nó ăn nó lại vẫy đuôi rối rít. Lúc nó ngủ trông nó thật đáng yêu.


Đề: Tả cây hoa hướng dương.

Hôm nay em đi học về nhặt được một hạt hướng dương. Em cho nó vào chậu, sau nó mọc một cây như chiếc đũa. Em chăm bón nó và nó nở một bông hoa như cái nắp ấm. Sau đó hoa rụng hết cánh, em lấy hạt vào rang ăn


Đề: Tả cây bàng.

Trước cửa nhà em có trồng một cây bàng. Mùa bàng chín rụng đầy sân. Mẹ em nhặt bán lấy tiền mua tivi và tủ lạnh.


Đề: Đặt câu với vần iêu.

Mẹ em thích tiêu tiền.


Đề: Phân tích tác phẩm "Mảnh trăng cuối rừng".

Nguyệt cởi quần áo bỏ trên bờ, nhảy ùm xuống nước, bơi tung tăng như một con cá vàng sang bờ bên kia.


Đề: Bình luận câu tục ngữ "Uống nước nhớ nguồn".

Uống nước nhớ nguồn là khuyên chúng ta phải nên tiết kiệm nước, khi tắm phải từ từ, không được xối ào ào...


Đề: Tả về người bà của em.

Bà nội em năm nay đã ngoài sáu mươi. Người bà to béo. Tóc bà lấm tấm bạc. Răng bà đều như hạt bắp có điểm vàng.

Tự nhiên muốn ...cười 


Đề: Tả con đường tới trường.

Con đường đến trường thân yêu của em, em đi mỗi ngày. Đường rất xa khi em đi bộ nhưng lại rất gần khi mẹ chở em bằng xe Honda.


Đề: Tả con sông quê em.

Con sông Hàm Luông quê em ngày ngày tấp nập thuyền buồm đi đánh cá. Trên dòng sông này đã có rất nhiều trẻ em chết đuối vì đi tắm sông mà không biết bơi và không xin phép ba mẹ.


Đề: Tả bố em.

Nhà em có nhiều người nhưng em yêu bố nhất. Bố em 43 tuổi. Bố rất cao lớn. Mỗi lần bố ôm em, em chìm trong bóng tối.


Đề: Tả con gà.

Nhà em có một con gà trụi lông, to bằng cái ruột phích. Ngày ngày nó nhảy vào chuồng lợn để ăn cám lợn .


Đề: Tả người ông của em.

Nhà em có nuôi một ông nội. Thứ mà ông nội quý nhất chính là cái mũ phớt. Cái mũ ấy mỗi lần ông đội giống y như cái mâm lật ngược.


Credit: VN Express

Thứ Ba, 15 tháng 9, 2020

 CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH


Khi làm ăn ở mức độ chuyên nghiệp nhất định, doanh chủ sẽ nhận ra rằng chiến lược đóng vai trò rất quan trọng, cho dù khả năng thực thi mới là yếu tố quyết định. Thường thì việc hoạch định chiến lược nên có sự giúp sức của các nhà tư vấn, và nó cần một tư duy hệ thống hết sức chặt chẽ, muốn tư duy hệ thống tốt thì người làm nghề phải hội đủ thập bát ban võ nghệ, tư duy chiến lược không thể thiếu một nền tảng kiến thức tài chính nhất định.


Google “chiến lược tài chính” không cho câu trả lời thoả đáng. Thậm chí nhiều kế toán trưởng, giám đốc tài chính cũng không hình dung rõ lắm về nó. Bài viết này sẽ không bao quát chiến lược là gì và chiến lược tài chính bao gồm những mảng nào. Các bài viết của người viết đa phần là từ cảm hứng trải nghiệm thực tế, dưới đây là một chia sẻ ngắn về một ví dụ trong ngành dịch vụ khách sạn mà tác giả vừa trải nghiệm, để mọi người có thể hình dung một cách trực quan hơn.


Chuỗi khách sạn V. theo như trải nghiệm của một khách Vip được mời đi du lịch miễn phí thì rất hoàn hảo, mức độ đồng bộ là rất tốt từ trang thiết bị cho đến dịch vụ. Dĩ nhiên đó làm mẫu cho một nhóm khách hàng có sắp xếp từ trước. Trải nghiệm cá nhân của mình thì khác, mình đánh giá cơ sở vật chất hạ tầng thì 4 sao nhưng dịch vụ thì chưa đến 3 sao. Về mặt lý thuyết thì sự đồng bộ kiểu gì cũng tốt, 4 sao thì 4 sao cả, còn không thì 3 sao hết cũng được, vì khi đẳng cấp sản phẩm mà không rõ ràng thì rất khó xác định khách hàng mục tiêu, các chiến dịch marketing khó mà có thể nhắm trúng đích được. 


Tuy nhiên, thế mạnh của mỗi đối thủ trên thương trường mỗi khác, V. Gourp thì đương nhiên xây dựng và thiết kế tốt rồi. Thế nhưng dịch vụ để đem lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng thì lại liên quan đến việc lựa chọn, tuyển dụng và đào tạo con người. Nhhất là ở những nơi tỉnh lẻ thì càng không phải là dễ, muốn cải thiện chất lượng dịch vụ thì đòi hỏi phải có sự đầu tư nhất định. Đầu tư vào đâu cho hiệu quả, thì nhà đầu tư phải xét đến cái nôm na gọi là ROI (Return on Investment)


Câu hỏi đầu tiên là đối với khách hàng họ quan tâm nhiều hơn đến cơ sở vật chất, phòng ốc, trang thiết bị (phần cứng); hay kỹ năng, thái độ của nhân viên phục vụ (phần mềm)? Trọng số này thay đổi ra sao đối với khách nội địa, nước ngoài, có bị tác động bởi thời gian lưu trú ngắn hạn hay dài hạn hay không? Tất cả những nghiên cứu chuyên sâu đó đều cần sự đo lường bởi một tổ chức chuyên nghiệp có kinh nghiệm, có phương pháp và dữ liệu. Khi biết được cái gì đem lại giá trị nhiều hơn cho khách hàng rồi, thì mới tính đúng được bài toán đầu tư, nghĩa là tài chính, mà ở đây là tầm chiến lược.


Đầu tư mạnh vào cơ sở hạ tầng (phần cứng) thì phân lưu dòng tiền sẽ khác với đầu tư mạnh vào dịch vụ (phần mềm). Bản chất tài sản, giá trị thương hiệu (chiến lược xây để giữ hay xây để bán) là rất khác nhau. Những vấn đề này thì liên quan đến tầng chiến lược tài chính khác, như chiến lược tài trợ (funding), cơ cấu vốn (đòn bẩy), khống chế rủi ro, kiểm soát thanh khoản vv...


Khởi nghiệp kinh doanh bắt đầu từ hai chữ Đầu Tư chứ không phải là Lãnh Đạo hay Quản Lý, chiến lược tập trung nguồn lực tài chính vào khía cạnh nào của cỗ máy kinh doanh quyết định tất cả những thứ còn lại. Thậm chí quyết luôn cả các tiêu chí tuyển dụng CEO, người sẽ nắm vai trò lãnh đạo và quản lý trước khi dự án bắt đầu vào giai đoạn vận hành; khai phá miền đất mới; hay phát triển bền vững trong một thị trường đã tương đối bão hoà.


Chiến lược tài chính quan trọng là vậy, nhà tư vấn phải có kiến thức tài chính là vì như thế. Nếu không thì lời giải chiến lược sẽ chạm phải một lỗ hổng đáng kể, và kết quả thất bại của nó rất dễ bị đổ lỗi cho khả năng thực thi của đơn vị kinh doanh.


Việt Ba

MBM Finance Trainer

Thứ Sáu, 21 tháng 8, 2020

 NHỮNG NGƯỜI THÔNG MINH VỀ TÀI CHÍNH LÀ NHỮNG NGƯỜI CÓ THỂ KIẾM TIỀN NGAY CẢ LÚC THỊ TRƯỜNG LÊN VÀ THỊ TRƯỜNG XUỐNG".

👉 Trong cuộc khủng hoảng và suy thoái hiện nay, nhiều người đã gần như mất tất cả. Họ mất nhà cửa, tài sản, quỹ hưu trí và còn nhiều hơn nữa. Tuy nhiên cũng có không ít người đã lên kế hoạch kịp thời và kiếm được tiền từ những cơ hội tiềm ẩn trong khủng khoảng thông qua các cuộc đầu tư và kinh doanh.
Do vậy, nếu bạn muốn thịnh vượng về tài chính, bạn phải chuẩn bị cho những rắc rối và thay đổi, và xây dựng một kế hoạch tài chính vững chắc.
👉Và khi đó bạn cần một loại hình giáo dục khác với hầu hết mọi người.
👉 Có 3 hình thức giáo dục:
✔1. Giáo dục học thuật: Đây là trường học truyền thống của bạn, nơi bạn học cách đọc, viết và cách làm toán. Đây là những kiến thức quan trọng tuy nhiên bạn không học được cách hoạt động của tiền.
✔2. Giáo dục nghề nghiệp: Nếu bạn muốn trở thành một chuyên gia ví dụ như bác sĩ, kỹ sư hoặc luật sư, bạn cần một nền giáo dục chuyên nghiệp. Bạn có thể kiếm được rất nhiều tiền từ giáo dục chuyên nghiệp nhưng bạn lại không biết quản lý và chi tiêu, đầu tư hiệu quả.
✔3. Giáo dục tài chính: Điều quan trọng là khi bạn có giáo dục cơ bản và giáo dục nghề nghiệp, giáo dục tài chính sẽ đưa đến cho bạn những bài học về cách hoạt động, quản lý, nhân tiền để hoàn thiện việc xây dựng nền tài chính vững chắc cho bản thân.

Thứ Sáu, 14 tháng 8, 2020

 LẮNG NGHE VÀ TÔN TRỌNG QUAN ĐIỂM KHÁC BIỆT - MỘT CÁI BẪY, NGƯỜI THỦ LĨNH CẦN CHÚ Ý!


Người ta thường nói, người lãnh đạo phải biết lắng nghe và tôn trọng các quan điểm khác biệt. Đúng là như vậy! Người lãnh đạo mà không biết lắng nghe là người độc đoán, dễ rơi vào trạng thái "chủ quan, duy ý chí". Không lắng nghe, sẽ không có đủ thông tin để phân tích và không biết đúng sai, dẫn tới việc ra quyết định sai lầm. Không tôn trọng quan điểm khác biệt, đội ngũ dễ xung đột và sẽ sớm tan rã...


Tuy vậy, chỗ này cũng là MỘT CÁI BẪY mà nhiều người không hiểu thấu đáo sẽ cứ dựa vào đó mà làm theo, để được tiếng là tôi luôn lắng nghe (và luôn thấu hiểu), tôi luôn tôn trọng quan điểm của người khác nên không tranh cãi...


Cần hiểu rằng, lắng nghe KHÔNG có nghĩa là phải NGHE THEO. Người thủ lĩnh lắng nghe nhiều người, nhiều ý kiến để có đủ thông tin, nhưng cuối cùng chính mình phải ra quyết định và chịu trách nhiệm với quyết định của mình. Quyết định đó có thể trái với ý kiến hay mong đợi của một số người, của nhiều người, thậm chí không trùng với ý kiến của bất kỳ ai, miễn là nói vì lợi ích cao nhất của đội ngũ, được cân nhắc kỹ khi ra quyết định, và ra quyết định bằng sự chính trực, bằng cái tâm trong sáng, và bằng trí tuệ minh mẫn. 


Đứng trên vai trò và góc nhìn của người thủ lĩnh (doanh chủ, CEO, chủ tịch HĐQT, thủ lĩnh phòng ban, đội nhóm...), họ nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và những vấn đề ở tầm cao hơn (mà người ở các vị trí khác không thể thấy được). Do vậy, đôi khi, có những quyết định của họ, cấp dưới không thể hiểu được. Chỉ sau một thời gian thì kết quả mới giúp minh chứng cho quyết định đó.


Còn tôn trọng quan điểm khác biệt phải hiểu cho đúng là TÔN TRỌNG QUYỀN NÊU QUAN ĐIỂM KHÁC BIỆT, chứ không phải là tôn trọng và đồng tình với mọi quan điểm khác biệt. Nếu người lãnh đạo mà nghe quan điểm nào cũng gật, cũng tôn trọng đến mức không dám tranh luận hay bác bỏ (tôi nhấn mạnh cả từ BÁC BỎ) thì đó là một người "BA PHẢI", không thể làm lãnh đạo!


Tôn trọng quyền nêu quan điểm của người khác để không cảm thấy khó chịu hay tổn thương, nhưng cuối cùng, người thủ lĩnh vẫn phải bảo vệ một quan điểm đúng nào đó (có thể là của mình, có thể là của một người trong số những người nêu quan điểm), chứ không thể xuê xoa, ậm ừ, đồng ý với tất cả.


Làm lãnh đạo phải quyết đoán, phải lắng nghe, phải cho phép người khác nêu quan điểm, nhưng cuối cùng, người lãnh đạo vẫn phải ra quyết định, không thể cứ ngập ngừng, chần chừ một cách bất tận.


Tôi muốn nhắc lại một ý mà tôi vẫn luôn nói về tính quyết đoán và ra quyết định của người thủ lĩnh:


- Quyết định tốt nhất là một QĐ đúng!

- QĐ tốt thứ nhì là một QĐ sai!

- QĐ tệ nhất là chẳng dám quyết định gì cả.

Tg Nguyễn Hữu Long

Thứ Năm, 23 tháng 7, 2020

TAY KHÔNG ĐÀM PHÁN

Khi đi xin việc, rất nhiều bạn đi xin việc với tâm thế đúng là đi xin. Các bạn run rẩy lo lắng khi đứng trước công ty lớn và nghĩ rằng mình không có gì đặc biệt, mình không mang lại được giá trị gì cho họ. Không chọn mình thì họ sẽ chọn người khác. Nhưng thực tế, nếu bạn hiểu rõ Được giá trị của mình thì các bạn hoàn toàn có thể “tay không bắt giặc”. Trong bài viết này tôi sẽ hướng dẫn cho các bạn cách đàm phán khi trong tay không có một điều gì. Dù bạn chưa có gì trong tay nhưng cũng có thể khiến cho những công ty lớn như Coca-Cola phải ký hợp đồng với bạn.

Tôi sẽ kể cho bạn về một câu chuyện đàm phán vào năm 1986. Lúc đó chỉ có một công ty độc quyền phân phối và sản xuất Aspartame là Monsanto. Aspartame là một chất làm ngọt, ngọt hơn đường 180 lần. Với mức giá là $85-90/pound thì tính ra tương đương giá trị của đường là $0.5/pound. Đây là một mức giá quá hời cho những công ty giải khát nước ngọt như Coca-Cola hay Pepsi. Vậy nên đây là một ngành kinh doanh siêu lợi nhuận. Monsanto có doanh thu hàng năm là 700 triệu đô la, với mức lãi là 70 %/năm. Vậy là lợi nhuận mỗi năm của họ là 500 triệu đô la, cao hơn cả Intel là 140 triệu. Với tiềm năng và mức lợi nhuận khủng như vậy thì chắc chắn sẽ có rất nhiều người muốn đầu tư vào con gà đẻ trứng vàng này.

Và điều thú vị là quyền sở hữu trí tuệ của Aspartame sắp hết hạn tại châu âu. Nó sẽ hết hạn vào năm 1987 tại Châu u và năm 1992 tại Mỹ. Điều này có nghĩa là các công ty khác có thể tham gia và sản xuất Aspartame.Holland Sweetener là một công ty châu âu muốn tham gia vào thị trường béo bở này. Dưới góc nhìn của họ, chắc chắn các công ty lớn như Coca-Cola hay Pepsi sẽ cực kỳ chào đón. Dù khi họ tham gia thì giá của Aspartame sẽ giảm xuống đôi chút, nhưng miếng bánh thị trường 700 triệu đô la vẫn cực kỳ béo bở, dù họ chỉ có một phần nhỏ. Vậy Holland Sweetener có thể mang lại cho thị trường là gì?

1, Mở rộng thị trường
Cách này không khả thi cho lắm vì Aspartame không thể chịu nhiệt. Cho nên muốn mở rộng sang các thị trường như là bánh ngọt hay đồ nướng thì sẽ tốn chi phí nghiên cứu rất nhiều. Mặt khác, với lợi nhuận khủng của mình, Monsanto chắc cũng đã nghiên cứu về việc mở rộng thị trường rồi.

2, Giảm giá sản phẩm
Công ty dự định sẽ xây dựng một nhà máy có công suất là 500 tấn/năm. Sản lượng này chưa đủ lớn để có thể có chi phí sản xuất rẻ hơn đối thủ. Hơn nữa với kinh nghiệm của mình, Monsanto có thể hạ thấp nhất chi phí sản xuất.

3, Cạnh tranh thương hiệu
Monsanto là một thương hiệu lâu đời và độc quyền ai cũng biết. Sẽ rất khó để một thương hiệu mới có được vị thế và uy tín như vậy. Holland sweetener cũng sẽ phải tốn rất nhiều chi phí để xây dựng thương hiệu. Có khi công ty còn phá sản trước khi xây dựng được thương hiệu lớn.

Với sự giá trị mang lại cho thị trường gần như bằng không thì sau khi bỏ 40 triệu đô xây dựng nhà máy thì công ty cũng lâm vào tình trạng ngắc ngoải. Vậy làm thế nào để có thể chiếm một phần trong miếng bánh lớn này, nếu tôi là CEO của công ty, tôi sẽ đàm phán với các đối lớn như Coca-Cola và Pepsi trước khi xây dựng nhà máy. Bởi vì tôi biết sẽ mang lại lợi ích lớn cho những đối tác này khi tôi tham gia vào thị trường.

1, Phá thế độc quyền
Chắc chắn khi có một công ty mới tham gia vào thị trường thì Coca-Cola và Pepsi có thể đàm phán và giảm giá mua Aspartame từ Monsanto.

2, Tránh phụ thuộc
Cho dù giá của Holland Sweetener có cao hơn Monsanto, nó vẫn giúp Coca-Cola và Pepsi không phụ thuộc hoàn toàn vào nguồn cung nguyên liệu của Monsanto.

Thực tế là dù Holland Sweetener không mang lại được nhiều giá trị cho thị trường nhưng Coca-Cola và Pepsi thì lại kiếm được một khoản lợi lớn khi hạ thấp vị thế của Monsanto. Họ đàm phán và tiết kiệm được 200 triệu đô la tiền mua nguyên liệu mỗi năm từ Monsanto.

Holland Sweetener có thể đàm phán một số điều kiện với Coca-Cola và Pepsi như sau trước khi xây nhà máy:
1, Mua Aspartame từ Holland Sweetener với gia 70$/pound
2, Đầu tư 40 triệu đô la để Holland Sweetener xây nhà máy
3, Chia cho Holland Sweetener 10% chi phí tiết kiệm được nhà giảm giá từ Monsanto

Có thể Coca-Cola và Pepsi sẽ chẳng đồng ý với điều khoản nào. Nhưng như vậy cũng đồng nghĩa nói rằng đây không phải là thị trường màu mỡ. Vậy tại sao Holland Sweetener phải tham gia và bỏ 40 triệu đô la xây nhà máy. Có hai thời điểm mà công ty nên đàm phán là trước khi tham gia thị trường và sau khi đã xây dựng xong nhà máy. Tôi tin chắc rằng đàm phán trước khi tham gia thị trường sẽ tạo được giá trị lớn nhất bởi vì Holland Sweetener có năng lực để thay đổi cuộc chơi, lấy được miếng bánh.

Kết quả của câu chuyện này là Holland Sweetener bị lỗ và chuẩn bị phải đóng cửa nhà máy. Lúc đó họ đến nói chuyện với Coca-Cola và Pepsi là nếu không có được bản hợp đồng dài hạn từ hai công ty lớn này thì họ sẽ đóng cửa nhà máy. Tất nhiên Coca-Cola và Pepsi hiểu được thiệt hại nếu Holland Sweetener đóng cửa. Họ chấp nhận ký hợp đồng dài hạn với công ty nhưng cũng chỉ ở mức để công ty đủ sống. Nếu công ty đàm phán trước khi xây dựng nhà máy thì kết quả đã khác.

Điều tương tự tôi cũng đã gặp ở rất nhiều các công ty tư vấn ở Việt Nam. Các công ty tư vấn dồn rất nhiều tài nguyên và chất xám để xây dựng một chiến lược kinh doanh, mẫu quảng cáo, hình ảnh đại diện thương hiệu cho đối tác… Sẽ có 5-7 công ty tư vấn được mời đến thuyết trình. Cuối cùng, khách hàng chẳng chọn công ty nào cả mà ăn cắp luôn ý tưởng của bên tư vấn để tự làm. Việc ăn cắp chất xám này diễn ra thường ngày với các công ty tư vấn mặc dù đối tác là những tập đoàn lớn. Vậy giải pháp nào cho các công ty tư vấn? Hãy yêu cầu khách hàng trả phí thuyết trình trước khi đưa ra sản phẩm. Chi phí này có thể là tiền hoặc các thông tin có giá trị. Ví dụ công ty tư vấn sẽ được biết ai là người quyết định người trúng thầu, đâu là các yếu tố mà khách hàng coi trọng, tại sao lần trước bạn không được trúng thầu… tất cả những điều này sẽ giúp bài thuyết trình của bạn có giá trị hơn và khả năng được lựa chọn cao hơn. Nếu khách hàng không chấp nhận việc trả chi phí thì đồng nghĩa rằng họ không coi trọng việc bạn có mặt trong dự án. Khi khách hàng không coi trọng như vậy thì liệu bạn có thể thắng được dự án?

Bài học ở đây là nếu bạn thực sự biết được giá trị của bạn trên bàn đàm phán thì bạn có thể yêu cầu đối phương trả một giá tương xứng cho sự có mặt của bạn.

Ảnh: Google
---------------------
NCS Tiến sĩ Vũ Minh Trường (ĐH James Madison), Chuyên gia Chiến Lược Đàm Phán

Thứ Ba, 21 tháng 7, 2020

Quay lại chuyện pháp luật
CHO THUÊ NHÀ, COI CHỪNG HÔNG ĐÒI ĐƯỢC

1. Vừa rồi có vụ cho thuê nhà ở quận 1, hợp đồng ghi rõ thời hạn thuê 5 năm (khấu hao tài sản mỗi năm 20%), có nghĩa sau 5 năm xách gói ra đi. Thế nhưng, hết hạn, bên thuê không muốn trả đã chơi chiêu… kiện ra toà (vì cho rằng bên cho thuê là người thuê xong cho thuê lại chứ không phải chủ, và cho rằng vậy là không đúng thẩm quyền nên đề nghị tuyên hợp đồng vô hiệu – dù đã thực hiện xong hợp đồng). Nếu trước đây, với hợp đồng đã thực hiện xong như vậy thì toà không thụ lý, nhưng nay với quy định tố tụng mới là không được từ chối thụ lý bất kỳ yêu cầu nào của dân nên toà vẫn thụ lý xét xử. Kiểu muốn chơi nhau dùng luật và thêm chút xíu tiền nên bên thuê đã đề nghị áp dụng biện pháp khẩn cấp tạm thời ngăn chặn toàn bộ địa chỉ cho thuê, toà cũng ra quyết định luôn mới ghê chứ - việc áp dụng ngăn chặn này quyền toà cao lắm, nên nói sau. Nhưng chuyện vỡ lở khi địa chỉ toà áp dụng ngăn chặn là một khu diện tích lớn, có nhiều người thuê nên ảnh hưởng đến người khác, thành um sùm.

2. Một vụ cho thuê nhà ở quận 5 cũng thế, chủ nhà đơn phương chấm dứt hợp đồng nên đồng ý bồi thường, thế nhưng bên thuê không trả. Thế là chủ nhà nhờ thừa phát lại đến lập vi bằng xác định hiện trạng và lấy lại mặt bằng. Bên thuê gọi công an, vì cho rằng bên kia huỷ hoại tài sản của mình, thế là công an đòi khởi tố bên lấy lại nhà!
Tương tự, ở Tân Bình, mặt bằng cho thuê làm nhà hàng, hết hạn, bên thuê không trả. Bên cho thuê đã cho người xuống rào để lấy lại mặt bằng, thế là bị công an hốt hết về phường. Phải trầy trật đủ kiểu mới lấy lại được mặt bằng.
Ngược lại, ở quận 7, một vụ cho thuê mặt bằng, hết hạn bên thuê chưa kịp dọn bàn giao mặt bằng. Chủ nhà thuê người đến hốt đồ ra ngoài. Bên thuê gọi công an yêu cầu bảo vệ thì công an… đứng ngoài cuộc, cho đó là dân sự!
Nguyên nhân, việc xác định thế nào là hình sự, thế nào là dân sự tuỳ vào công an và… quen biết! Nên mới có chuyện mỗi nơi làm mỗi kiểu.

3. Ở Bình Tân, hợp đồng thuê đất giá 1 USD/m2 với thời hạn 20 năm. Trong hợp đồng ghi “hết hạn nếu có nhu cầu các bên thoả thuận thuê tiếp với giá tăng không quá 30%”. Thế nhưng, sau 20 năm giá tăng từ 1 USD lên 20 USD nên chủ đất không muốn cho thuê tiếp. Thế là bên thuê không muốn trả, kiện nhằm kéo dài thời gian để được trả với giá 1,3 USD/m2. Đương nhiên, kiện thì họ cũng thua, cũng phải trả mặt bằng, nhưng kéo dài để được hưởng giá thuê thấp. Mà thủ tục toà thì biết rồi đó, sơ thẩm, phúc thẩm, đôi khi giám đốc thẩm vài tour thì năm mười năm là chuyện thường.

Ngày nay, luật mới còn quy định cho thuê “quyền bề mặt” cũng thế, bà con nên cẩn thận với loại này vì luật chỉ bảo vệ quyền bên thuê chứ không quy định quyền đương nhiên lấy lại mặt bằng sau khi hết hạn cho thuê. Nếu tranh chấp, phải kiện ra toà, rõ rành rành đương nhiên sẽ thắng, nhưng… sẽ mệt mỏi!

 Do vậy, để tự bảo vệ mình, tránh việc cho thuê rồi không đòi được nhà, bà con nên ghi trong hợp đồng những quy định ràng buộc chặt chẽ. Chẳng hạn, nếu bên thuê chậm bàn giao mặt bằng, có tranh chấp mà sau đó toà xác định sai thì phải trả gấp đôi giá thị trường cho quá trình chậm bàn giao. Đồng thời, quy định cả mức phạt khác nữa. Nếu không họ sẽ lợi dụng pháp luật, kiện ra toà để kéo dài thời gian trả nhà.
http://m.sggp.org.vn/noi-kho-doi-nha-cho-thue-605912.html

P/s: Quá nhiều việc, nên rất cần tuyển luật sư để phụ mảng luật.
Cre: Nhà Báo Hàn Ni

Thứ Năm, 9 tháng 7, 2020

Tản mạn về xã hội hoá giáo dục

Nhân chuyện trường quốc tế nọ không tiếp tục nhận 40 học sinh do trước đó các phụ huynh này đã có những bất đồng thoả thuận học phí của trường trong mùa dịch Covid vừa qua.

Xã hội hoá giáo dục bất cập như thế nào?

Trước tiên là vấn đề bên trong nội bộ trường, tức là mối quan hệ giữa Hội đồng quản trị - hiệu trưởng. Các trường quốc tế, nữa quốc tế nữa quốc nội, nữa tư nhân nữa nhà nước. Là mô hình chân trong chân
ngoài. Hiệu trưởng chỉ là người làm thuê, giống như thuê CEO. Mục tiêu của hội đồng quản trị là lợi nhuận, hiệu quả trên đầu tư nên hiệu trưởng không hoàn thành thì cũng ra đi như thường. Việc này hay xảy ra mâu thuẫn giữa triết lý giáo dục và triết lý kinh doanh- đầu tư là vậy. Điển hình như đã xảy ra ở đại học H.S, đại học H.V,...Giữa làm vì tiền hay làm vì đam mê.

Thứ 2 là vấn đề giữa nhà trường mà đại diện là hiệu trưởng - và một bên là phụ huynh, học sinh. Covid chỉ là cái kim chích thủng cái mốt quan hệ này mà thôi. Nó tồn tại khắp hệ thống. Covid chỉ làm nhanh, làm chảy tràn ra mà thôi. Do mô hình như đã nói ở trên nên hiệu trưởng chỉ là người đại diện không có quyền gì cả, quyền là hội đồng quản trị. Và nhà trường là nơi cung cấp dịch vụ giáo dục. Bản chất là thế. Nên khi không thoả thuận được giá tiền cung cấp dịch vụ thì nhà trường ra quyết định ngừng cung cấp dịch vụ. Nếu có hỏi hiệu trưởng thì hiệu trưởng nói là đây là quyết định của hội đồng ( quản trị). Thế là có em học sinh giỏi bao năm qua giờ có quyết định không tiếp nhận học tiếp tại trường. Em bị sốc nặng. Cha mẹ phải nghỉ làm ở nhà mà trông em để tránh điều đáng tiếc.

Việc không thoả thuận được giữa nhà trường và phụ huynh nhưng gánh hậu quả chính là những học sinh, những đứa con mà giờ không biết tiếp tục học ở đâu, học như thế nào. Khi êm đẹp thì giáo dục được cung cấp bởi dịch vụ giáo dục, còn khi gặp khúc cua thì giáo dục là một dịch vụ tệ hại.

Hãy suy nghĩ tại sao các quốc gia có nền giao dục tiên tiến, Tại sao họ đều bình đẳng giáo dục đến lớp 12?

Vì họ muốn có sự công bằng trong việc tiếp cận giáo dục của con người trước 18 tuổi. Bằng nguồn tiền ngân sách nhà nước, tức là từ nguồn thu thuế của dân chúng mà đảm bảo cho việc tiếp cận giáo dục công bằng hơn. Nếu có sự cạnh tranh là ở giáo dục đại học. Lúc đó, học sinh đã 18 tuổi. Đã đủ quyền công dân. Có đủ quyền để quyết định chọn dịch vụ giáo dục.

Xã hội hoá giáo dục, xã hội hoá y tế, xã hội hoá hạ tầng giao thông, BOT, ...và còn nhiều xã hội hoá khác vẫn còn đang nhức nhối.
Ps: hình ko liên quan nhưng để cho nó sinh động thoii.

#ndk #giaoduc

Bài viết dành cho các lãnh đạo ghét đào tạo và thích ngu hóa nhân viên. Dành cho những người thích tự ngu hóa bản thân luôn.
----------------------------------------------
VĂN HOÁ HỌC HỎI Ở MỘT TỔ CHỨC (LEARNING CULTURE) (#ST)

Mỗi doanh nhân khi có chút thành công phải vượt qua bao nỗi khổ đau.

Đối với tôi thì nỗi đau khổ và cay đắng lớn nhất là các cộng sự, nhân viên lâu năm của mình bị tụt hậu và trở thành người thừa khi công ty liên tục phát triển. Có người đã cống hiến “cả tuổi thanh xuân” của mình cho công ty để rồi trở thành vật cản của chính công ty hoặc thậm chí thành kẻ phá hoại công ty để rồi phải chia tay nhau trong đau khổ tột cùng.

Tôi có một trải nghiệm rất đau đớn như thế.

Tôi từng có một cô nhân viên vô cùng thân thiết. Bạn làm với chúng tôi từ những ngày đầu mở công ty. Hồi đó, chúng tôi cùng nhau trải qua bao cay đắng, thăng trầm mà chưa một lần hái quả ngọt. Bạn cực kỳ tháo vát và thông minh khi xử lý vấn đề theo kiểu “khôn ngoan đường phố - street smart”. Thời kỳ mới thành lập công ty, bạn rất hiệu quả. Việc gì bạn cũng giải quyết được vì bạn khôn khéo và rất được lòng mọi người.

Bạn lấy một trong những người bạn thân nhất của tôi. Khi gia đình bạn hoặc nhà tôi có chuyện, chúng tôi giúp đỡ nhau hết mình. Với tôi, từ lâu bạn ấy đã không còn là cộng sự nữa, bạn đã là người em trong gia đình.

Nhưng bạn có một điểm yếu rất lớn là bạn lười học hỏi kiến thức mới. Bạn không biết tiếng Anh, không chịu cập nhật kiến thức mới về quản trị, bán hàng, marketing, tài chính, kế toán. Bao nhiêu năm trôi qua, bạn vẫn chỉ sống với kiến thức vốn có của mình. Công ty càng ngày càng phát triển, bạn không quản lý được thêm ai. Bạn chỉ làm những việc bạn đã từng làm.

Bạn dần trở thành người thừa trong công ty. Có bạn cũng được mà không có cũng chả sao. Công ty cần những người giỏi tiếng Anh, có kỹ năng mới chứ không chỉ là “chạy việc” nữa. Bạn rất khéo léo nên vẫn được lòng nhiều người trong công ty tuy nhiên sự tôn trọng và nể phục với bạn không có nhiều, đặc biệt là đối với những người mới vào. Người mới sẽ không coi “khai quốc công thần” ra gì nếu người cũ chả có gì đặc biệt.

Và cuối cùng, bạn ấy đã làm một việc tày trời và vi phạm pháp luật nghiêm trọng. Bạn kinh doanh cá nhân (trái pháp luật) nhưng lại nhân danh công ty chúng tôi. Việc của bạn có thể làm sụp đổ cả công ty chúng tôi và đưa cả tất cả mọi người dính vòng lao lý nếu chúng tôi tiếp tục dung túng bạn. Các nhà đầu tư mới, những nhà đầu tư tổ chức rất tôn trọng pháp luật của chúng tôi năm ấy đã rất kiên quyết không chấp nhận được chuyện đó. Hội đồng quản trị quyết định bạn phải ra đi, việc vi phạm pháp luật của bạn được báo cáo lên các cơ quan chức năng và bạn bị điều tra.

Bạn ra đi trong hận thù và cay đắng. Chúng tôi cũng mất luôn một người bạn thân (là chồng bạn).

Hồi đó vì không trực tiếp điều hành công ty, tôi đã nói rất nhiều lần nói anh đồng sáng lập kiêm CEO công ty (và là người quản lý trực tiếp của bạn ấy) về chuyện nâng cao trình độ cho bạn đó. Nhưng anh ấy đã bỏ qua tất cả. Mỗi lần tôi tranh luận về chuyện ấy thì anh ấy lại nói với tôi gay gắt “Nó không thích sao ông cứ bắt nó học nhỉ? Ông dở hơi à?”  Anh ấy đã không bắt bạn ấy học tiếng Anh một cách nghiêm túc, không yêu cầu bạn ấy học cao học, và đã không khắt khe yêu cầu bạn ấy về chất lượng công việc. Tôi coi đó trách nhiệm và sai lầm lớn nhất của anh ấy là đã “tầm thường và ngu hoá” một cộng sự thân thiết của mình. Tôi đến giờ vẫn chưa tha thứ cho anh ấy về chuyện này.

Đến tận bây giờ, mỗi lần nghĩ lại, tôi lại trách và dằn vặt mình. Giá mà ngày ấy tôi kiên quyết hơn trong việc bắt bạn học hành tiến bộ, đặc biệt là tiếng Anh. Giá mà ngày ấy, chúng tôi không biến bạn thành “trợ lý sai vặt”, mà bắt bạn làm việc có hệ thống. Giá mà ngày ấy chúng tôi không dung túng cho những sự thiếu kinh nghiệm của bạn trong nghiệp vụ và nguyên tắc công việc. Giá mà ngày ấy chúng tôi chia tay nhau thật sớm khi nhận ra bạn không còn hợp với tổ chức nữa. Đáng ra bạn đã có thể trở thành một lãnh đạo tốt và giỏi. Nhưng ba cái “tặc lưỡi” mặc kệ buông xuôi của chúng tôi đã làm hỏng bạn. Chính chúng tôi đã “tầm thường hoá” bạn ấy vì sự cẩu thả và hời hợt trong việc đào tạo nhân sự của công ty chúng tôi.

Cách đây mấy tháng, tôi cũng phải cắn răng/gạt nước mắt cho một nhân viên cấp thấp nhưng tôi rất quý “lên đường”. Đơn giản là vì bạn không chịu học thêm tiếng Anh, không chịu học hỏi các vị trí khác mặc dù tôi đã động viên rất nhiều lần và tạo mọi điều kiện để bạn có thể học hỏi thêm. Nhưng bạn muốn “an phận” nên từ chối các đề xuất của tôi. Và cuối cùng sau 2 tuần suy nghĩ mất ngủ tôi quyết định là cho bạn nghỉ việc.

Ngày chia tay tôi có nói với bạn rằng: anh thật sự rất quý em nhưng anh phải để em nghỉ vì chỉ cần vài ba năm nữa thì mới cách nghĩ này của em, chắc chắn em sẽ tụt hậu. Mà lúc đó thì anh và công ty sẽ vô cùng đau đớn khi phải sa thải em. Nên giờ để em nghỉ việc, anh hi vọng sẽ là một cú thức tỉnh (wake-up) để em thay đổi.

Khi chấm dứt học hỏi, không chịu thay đổi tiến bộ hơn, các nhân viên lâu năm/cũ sẽ chỉ có hai con đường. Nếu họ hiền lành và không thông minh quá thì họ sẽ trở thành các thây ma di động mất nhận thức (gọi là “zoombie”). Các thây ma này sẽ sống vật vờ ở công ty. Hoặc họ trở thành người em/người anh/chị thân thiết với lãnh đạo công ty. Hoặc họ đã sống quá lâu và đã từ đóng góp lớn cho công ty với tư cách một “công thần” thủ cựu. Và cuối cùng họ sẽ huỷ hoại động lực của những người đang cống hiến và máu lửa ở công ty.

Còn có những bạn thông minh nhưng lười thay đổi/học hỏi thì sẽ trở thành “ma giáo”. Các bạn sẽ đi theo con đường “tà đạo” thay vì “chánh đạo”. Vì không có năng lực mới nên các bạn sẽ dùng “mánh lới”, “thủ đoạn” để xử lý công việc và tồn tại. Đối với việc ngoài, thay vì thuyết phục khách hàng hay đối tác bằng chuyên môn, bạn sẽ “chạy (lobby)” để cho việc được thông.

Tại công ty, thay vì chứng tỏ năng lực của mình thì các bạn sẽ dùng “chính trị văn phòng” để tồn tại. Bạn sẽ nói xấu người này, dìm hàng người kia; một mặt thì làm vừa lòng sếp nhưng một mặt thì “kèn cựa” với đồng nghiệp ngang cấp, hoặc “đì” nhân viên cấp dưới để họ không lên được hơn mình. Và cuối cùng việc gì phải đến sẽ đến, hoặc là bạn ấy leo lên được vị trí rất cao rồi một ngày là cả tổ chức sụp đổ, hoặc bạn sẽ biến tổ chức thành một nơi vô cùng độc hại và ai cũng sợ, ngán ngẩm bạn mà không muốn động vào.

Trải nghiệm với cô cộng sự cũ luôn làm tôi ám ảnh và tôi luôn tự bảo mình sẽ không bao giờ lặp lại trải nghiệm đau thương này nữa.

Tại bất cứ tổ chức nào mà tôi tham gia lãnh đạo, khả năng tự học và sự kỷ luật để học tập liên tục là đức tính mà tôi đề cao nhất và có cam kết cao nhất. Tôi luôn yêu cầu tất cả các cộng sự của mình từ cấp thấp cho đến cấp cao phải học hỏi liên tục, đọc sách, trải nghiệm, học các kỹ năng mới. Đặc biệt là các lãnh đạo, bạn nào chưa học lên cao học thì bắt buộc phải học, bạn nào không dùng tiếng Anh tốt thì bắt buộc phải dùng được tiếng Anh. Bạn nào không ham học hỏi thì tôi cũng kiên quyết yêu cầu sa thải, không sớm thì muộn.

Và khi đã đưa ra chính sách học thì mọi người phải học, không có bất cứ biện hộ gì hết. Không có chuyện là bận, mải kinh doanh, nhà có việc, hay ốm đau, v.v. Học là học. Có lần tôi đã thông báo sẽ dừng việc xét lương và thưởng cho toàn bộ gần 100 nhân viên của mảng tôi phụ trách ở một tập đoàn tư vấn lớn vì các bạn ấy không chịu học hỏi. Trong vòng 1 tuần toàn bộ nhân viên hoàn thành hết các khoá học.

Đừng để nhân viên/cộng sự của mình trở thành “zoombie” hay theo “tà đạo”.  Tội lớn nhất của lãnh đạo là  “ngu hoá” những người đi theo mình. Và đừng bao giờ “dung túng” cho sự hời hợt và tầm thường của chính mình và các cộng sự.

FB Toan Nguyen

Thứ Hai, 6 tháng 7, 2020

THẾ NÀO LÀ BƠM TIỀN VÀO HỆ THỐNG

Trời đang mưa, thị trấn nhỏ trông có vẻ hiu quạnh. Đó là thời khắc khó khăn, ai cũng trong cảnh nợ nần.

Đột nhiên, có một vị khách du lịch giàu có tới, Ông ta vào khách sạn duy nhất trong thị trấn, đặt một tờ 100 Euro lên mặt quầy tiếp tân, và đi lên lầu để chọn phòng.

Người chủ khách sạn vội vã cầm lấy tờ 100 Euro chạy đi trả nợ cho người bán thịt.

Người bán thịt cầm tờ 100 Euro và chạy đi trả nợ cho người chăn nuôi lợn.

Người chăn nuôi lợn cầm tờ 100 Euro, chạy đi trả nợ cho nhà cung cấp thức ăn và xăng dầu.

Nhà cung cấp thức ăn và xăng dầu cầm tờ 100 Euro chạy đi trả nợ cho cô gái điếm của thị trấn, vì trong thời buổi khó khăn ong đã mua “dịch vụ” thiếu của cô.

Cô gái điếm chạy tới khách sạn trả nợ 100 Euro cho người chủ khách sạn tien phòng mà cô ta đã thuê.

Người chủ khách sạn đặt lại tờ 100 Euro lên mặt quầy để vị khách không ngờ vực điều gì.

Đúng lúc đó, sau khi kiểm tra phòng, người du khách đi xuống, cầm lấy tờ 100 Euro, bảo rằng ông ta không thích phòng nào cả rồi rời khỏi thị trấn.

Không ai kiếm được dong nào.

Tuy nhiên, cả thị trấn bỗng nhiên hét nợ. Mọi người lại lạc quan nhìn về tương lai.
——

Thứ Tư, 1 tháng 7, 2020

LÀM CHỦ HAY LÀM THUÊ?

Làm chủ hay làm thuê? Câu hỏi ngắn gọn, phương án trả lời cũng rất đơn giản theo kiểu YES/ NO. Thế nhưng, để trả lời thấu đáo câu hỏi này nó không hề đơn giản. Có nhiều người mất hàng năm trời mới trả lời được, thậm chí có người hết cả đời vẫn chưa trả lời được một cách thỏa đáng. Sau câu trả lời này, cuộc sống của bạn nó sẽ rẽ sang một hướng hoàn toàn mới. Có thể là vươn lên một tầm cao mới, có thể rơi xuống vực thẳm, cũng có thể tàn tàn đi ngang để rồi cả đời không ai biết bạn là ai.

 Hôm qua tôi ngồi café với một anh bạn đồng hương. Anh ấy sau hơn 12 năm đi làm, tích lũy được ít kinh nghiệm và vài tỷ vốn liếng đã quyết định nghỉ việc và mở công ty kinh doanh quà tặng doanh nghiệp. Anh bạn nói điểm mạnh của mình là tầm nhìn xa, có khả năng phân tích và đánh giá được các vấn đề rất tốt. Thế nhưng, sau gần 2 năm khởi nghiệp công ty anh lăn ra chết. Cái chết đến sau khi anh ấy trúng thầu cung cấp bộ khung, kệ inox cho một nhãn hàng dùng để trưng bày hàng mẫu ở siêu thị và các cửa hàng tạp hóa. Nhưng rất tiếc, khi làm xong lô hàng, mới giao hàng được 10% giá trị lô hàng thì nhãn hàng ngưng chương trình và không lấy hàng nữa. Anh ấy ôm một đống phế liệu và phải bán thanh lý dẫn đến âm vốn và phá sản. Tôi hỏi anh có biết nguyên nhân tại sao anh chết không? anh ấy vẫn còn ngơ ngác không biết lý do tại sao mình chết, chỉ hiểu đại loại là do bị âm vốn vào dự án đó nên chết. Nhưng bản thân tôi sau một hồi trao đổi thì thấy rất rõ bạn ấy chết vì 2 lý do: (1) Nhào vô một dự án quá lớn so với khả năng của mình nhưng lại không lường trước được các rủi ro, khi gặp sự cố thì không có phương án dự phòng. Kiểu như con trăn nuốt con bò quá to nên bị chết. Chưa kể kệ inox đó cũng không đúng nghĩa đó là sản phẩm quà tặng => Chết do làm dàn trải trong khi sức đề kháng còn quá yếu. Lý do chết thứ nhất nó đến từ chính điểm mạnh của anh ấy; (2) Anh ấy kinh doanh quà tặng doanh nghiệp nhưng không cụ thể đó là cái gì, mình là chuyên gia về cái gì. Quà tặng doanh nghiệp nó rất rộng, hàng trăm ngàn thứ thì làm sao mà khách hàng biết nó là cái gì mà mua hàng? Sổ da, bút khắc tên, hộp đựng namecard, kỷ niệm chương… cụ thể đó là cái gì thì không nói. Kinh doanh mà cái gì cũng có mà không có cái gì chết là đương nhiên.

Và anh bạn này hiện giờ đang ở trong tình trạng “LÀM THINH’’, tức là không làm gì cả và tôi biết chắc anh này phải mất một thời gian khá dài nữa mới lấy lại được thăng bằng, còn tương lai nghề nghiệp thì chưa biết về đâu.

Anh sếp cũ của tôi 13 năm trước là một ông giám đốc bán hàng có tiếng tăm trong lĩnh vực hàng tiêu dùng (FMCG), hồi đó tôi là Saleman (nhân viên bán hàng), tôi rất ngưỡng mộ anh và ước gì mình được làm việc với anh ấy, được anh ấy hướng dẫn và chỉ bảo công việc thì có ngày mình sẽ cũng được như anh ấy. Sau vài chục năm gầy dựng tiếng tăm và tích lũy tiền bạc anh quyết định dã từ kiếp làm thuê để chuyển sang kiếp làm chủ. Đầu năm 2009 anh mở một công ty chuyên phân phối tổng hợp về FMCG. Lúc đó tôi chỉ ước sao được mình được đầu quân cho cty của anh ấy nhưng không có cách nào để tiếp cận để “bán thân’’. Bất ngờ vào ngày 16/04/2009 tôi nhận được cuộc gọi từ anh, tôi không thể quên cái ngày đó và cái số điện hoại của anh ấy đến giờ tôi vẫn còn nhớ mà không cần phải xem danh bạ. Anh nói công ty anh đang cần tuyển nhân viên bán hàng, em qua anh phỏng vấn nếu được thì đi làm.

Khi phỏng vấn anh nói công ty anh hiện tại doanh số cỡ khoảng 500tr/ tháng, quỹ lương cũng rất lớn hơn 500tr/ tháng vì đã có đầy đủ ban bệ từ Giám đốc bán hàng toàn quốc, Giám đốc vùng miền, ngành hàng… Cty có 5 tỷ vốn lưu động là tiền của anh, có thêm khoảng 5 tỷ nữa là tiền của các cổ đông góp vào. Kết thúc buổi phỏng vấn tôi trúng tuyển nhưng tôi nói cho tôi 03 ngày để suy nghĩ.

Có 02 vấn đề tôi suy nghĩ rất nhiều, đó là: (1) Doanh thu 500tr/ tháng nhưng quỹ lương lại lên tới 500tr/ tháng, trong khi vốn chỉ có 10 tỷ. Như vậy, nếu NCC cho không hàng để bán mà không cần tính giá vốn thì hiện tại công ty đang huề vốn. Nhưng tỷ suất lợi nhuận ngành FMCG rất thấp, phân phối chắc chắn còn thấp nữa. Như vậy công ty anh đang lỗ ròng hơn 500 tr/ tháng, vậy thì 10 tỷ công ty tồn tại được bao lâu!? (2) Lúc đó Thế Giới Giấy mới được cấp phép 8 ngày còn chưa hoạt động (vì đăng ký bắt đầu hoạt động từ ngày 2 tháng 5). Hay là mình đi đăng ký dẹp công ty đi nhỉ? Chưa hoạt động mà đăng ký phá sản có được không nhỉ? Mới mở công ty rồi chưa hoạt động mà lại dẹp tiệm thấy nhọ quá…  Sau 03 ngày phân tích và suy nghĩ rất nhiều tôi quyết định không đầu quân cho ông sếp cũ và tiếp tục hành trình chiến đấu với TGG. Thật không may, công ty anh sếp cũ đóng cửa sau gần 3 năm hoạt động mà theo tôi đoán nguyên nhân là quy mô hệ thống quá lớn so với quy mô doanh thu. Còn TGG đã 11 năm có lẻ và vẫn đang từng bước khẳng định vị thế của mình.

Anh bạn thân của tôi là người học giỏi từ nhỏ đến lớn, tôi thường nói anh là người “Trên thông thiên văn dưới tường địa lý’’. Lúc sự nghiệp đang đi lên như diều gặp gió thì anh nghỉ việc về làm ông chủ. Đến nay công ty anh đã 14 năm nhưng gần như chưa ai biết đến ngoài đối thủ cạnh tranh và những người đã mua hàng. Công ty anh vẫn đang trong tình trạng khó khăn, thiếu thốn đủ bề. Trong khi đó bạn bè, đồng nghiệp cùng lứa với anh giờ là những người thành đạt trong nghiệp làm thuê với tài sản tích lũy được tính bằng đơn vị chục, trăm tỷ.

Làm thuê hay làm chủ? Đến đây lại phải hỏi lại lần nữa cho chắc.

Nhiều người nghĩ rằng làm chủ là phải kinh doanh một sản phẩm/ dịch vụ nào đó. Hiểu theo cách này, từ một người bán vé số dạo, một bà bán xôi ngoài đường, một anh đánh giày dạo, đến chủ một doanh nghiệp tầm cỡ đều là những người làm chủ. Và nhiều người cũng cho rằng làm thuê, tức là đi làm theo sự phân công, sai khiến của người khác và được trả lương theo công việc. Không hẳn vậy, tôi nhớ là tôi đã từng đọc cuốn sách “Những người làm thuê số một Việt Nam’’ khoảng mười mấy năm trước, tôi rất ngưỡng mộ và khâm phục những con người như vậy. Đặc điểm chung của những con người này là chưa bao giờ họ đặt cho mình câu hỏi “Mình nên làm chủ hay làm thuê” mà thường thì họ sẽ đặt câu hỏi “Mình phải làm sao để tốt nhất cho cv này?”. Với tâm thế đó họ đã là ông chủ rồi, họ làm chủ cuộc sống của mình, làm chủ công việc của mình và cuộc sống sung sướng gấp vạn lần các ông chủ.

Làm chủ bạn được tự do làm những gì mình thích, mọi quyết định do bạn đưa ra và thực thi, chẳng cần phải xin phép hay hỏi ý kiến ai cả. Bạn có thể sơn sửa văn phòng làm việc theo ý mình, làm bồn hoa thật hoành tráng ngay trước sảnh, sắm vài dàn lan ở sân thượng công ty, tới tháng lương thưởng đầy đủ cho nhân viên… Mọi người sẽ khen bạn là ông chủ lãng mạn, yêu đời, sống có trách nhiệm và có tâm. Ôi, làm ông chủ thật tuyệt vời, mình nghỉ việc để về làm ông chủ thôi!

Làm thuê bạn sẽ phải ngó nghiêng mặt ông chủ vui hay buồn, nhiều khi bạn như đứa dở hơi để sai vặt vì có thể bạn sẽ có một đống sếp, ai cũng chỉ đạo cuối cùng chẳng biết nghe ai; bạn phải đối mặt với hàng trăm ngàn vấn đề cần phải giải quyết liên quan đến đồng nghiệp, khách hàng, đối tác... nhưng không sao cả. Đến tháng không phải lo lắng gì cả, vì lương lương thưởng vẫn đầy đủ, vì khó khăn đã có ông chủ lo. Nếu may mắn có bước vào một công ty có môi trường làm việc tốt, có điều kiện học hỏi, thăng tiến, phát triển, đồng nghiệp vui vẻ hòa đồng thì đó là một điều rất tuyệt vời. Ôi, cuộc đời làm thuê đâu có tệ, tại sao lại phải làm chủ?

Làm chủ thực ra là một tay làm thuê siêu đẳng cho chính bản thân mình với công suất có thời điểm lên tới hàng vài trăm % và thời gian làm việc có khi lên tới 18-20 tiếng mỗi ngày. Làm chủ không có được đặc quyền tới tháng tính ngày đếm lương mà phải quản lý tới từng đồng sao cho hiệu quả nhất; Làm chủ thì đầu óc, chân tay phải hoạt động như một cỗ máy thời gian được lập trình sẵn để làm mọi việc từ hành chính nhân sự đến bán hàng, marketing, tài chính, kho vận. Chính vì vậy những ông chủ là một  CEO (Chef Everything Office) đa năng nhất.

Làm thuê thì sao? Lương được trả theo vị trí công việc cộng thêm kỹ năng, kinh nghiệm và kết quả công việc mà bạn mang về cho doanh nghiệp. Khối lượng công việc cơ bản được gắn với bản mô tả công việc cho vị trí đó để thực hiện trong 8 tiếng ở công sở. Có người làm nhanh, có người làm chậm chủ yếu là do kỹ năng của bạn áp vào công việc đó, nếu có thì cũng chỉ lố thêm một vài giờ.

‘’Tóm lại, làm thuê hày làm chủ nó không quá quan trọng, quan trọng là bạn luôn giữ cho mình một tâm thế của người chiến thắng, luôn nỗ lực đến cùng, thể hiện trách nhiệm tối đa trong mọi công việc, luôn nỗ lực để vươn lên ở mọi hoàn cảnh thì câu hỏi LÀM CHỦ HAY LÀM THUÊ nó mặc nhiên được trả lời mà bạn chẳng cần phải suy nghĩ gì cả.

Làm chủ hay làm thuê, quan điểm của bạn thế nào?

Tg: Mai Quốc Bình TGG

Chủ Nhật, 21 tháng 6, 2020

Thực hiện mua bán CP
Bạn nên nhớ xu hướng của CP phụ thuộc 40% vào tình hình thị trường chung, 30% vào ngành,và 30% vào chính CP đó (Cohen)

Nếu bạn chọn lĩnh vực phù hợp và có được hướng đi của thị trường chứng khoán một cách rộng rãi, công việc của bạn đã hoàn thành. Ngay cả khi bạn có được hướng thị trường ngay và mua cổ phiếu tốt, bạn đã hoàn thành.
Tuy nhiên đây là một số hướng dẫn từ phân tích an ninh của Graham và Dodd. Có ba khía cạnh để xem xét khi xây dựng danh mục đầu tư chứng khoán của bạn

- Giá trị của một cổ phiếu phụ thuộc vào những gì nó có thể kiếm được trong tương lai.

- Các cổ phiếu phổ thông tốt là những cổ phiếu có xu hướng tăng.

- Cổ phiếu tốt sẽ chứng minh các khoản đầu tư tốt và sinh lời.

Mua và giữ không có nghĩa là không bao giờ bán. Ngay cả Warren Buffett cũng đánh giá danh mục đầu tư của mình và bán những CP thua lỗ hoặc kiếm lợi nhuận từ những cổ phiếu mà ông tin là có giá trị hơn.

Nhưng đó là phần khó khăn mà hầu hết mọi người không tập trung vào - Khi nào bán?

Thứ Bảy, 20 tháng 6, 2020

Từ Tâm thức nghèo đói đến Tỉnh thức.

Trong hàng ngàn năm ở khắp nơi trên địa cầu, chỉ một số ít người là sống trong dư giả và sung túc, còn lại hầu hết nhân loại sống trong nghèo đói và thiếu thốn những nhu cầu căn bản nhất. Bởi vậy, tâm thức đói nghèo nó hằn sâu trong ADN, lẩn trong tiềm thức mà nếu không cẩn thận dù giàu có có đến đâu bạn cũng sẽ bị nó trồi lên quật ngã.

Nói đâu xa, thế hệ cha mẹ ông bà, đã trải qua nạn đói năm 1945 và thời bao cấp. Ngay cả cái ăn cũng không có, nó hình thành nên cái tư duy thiếu hụt, lo sợ, keo kiệt hay tiết kiệm thái quá. Hồi sinh viên tôi đi dạy thêm từng gặp một gia đình mà người mẹ mua những gì tốt nhất, chén dĩa đẹp bằng men mạ vàng, xoong nồi xịn.. Các thứ đẹp đẽ  ấy lại cất đi để dành cho con trai lớn lên dùng còn gia đình vẫn sử dụng đồ cũ, mẻ. Ấy là do tâm thức đói nghèo mà ra, luôn lo sợ mất mát, không dám sống cho hiện tại.

Khi bạn bị kềm tỏa bởi tâm thức đói nghèo, dù bạn có gom góp của cải đầy bồ, cách này hay cách khác bạn sẽ lại đánh mất nó. Tiền bạc chỉ ở lại với người xứng đáng với nó.

Ngày nay , sau nhiều năm cố gắng, rất nhiều người đã không còn phải lo cái ăn , cái mặc và sống sung túc. có người cứ đi du lịch mãi đến phát ngán, ăn chơi tiêu xài mà chẳng biết mình để làm gì, có đại gia cặp hết chân dài này đến chân dài khác tìm vui trong lạc thú.. Họ không thấy niềm vui và an bình thực sự, mà thay vào đó là sự trống rỗng, không biết tiếp theo sẽ là gì, một tâm thức nghèo nàn đúng nghĩa đen.

Hành trình linh hồn và tỉnh thức sẽ cho chúng ta giàu có cả bên ngoài và bên trong. Thế kỷ này là thế kỷ của tỉnh thức, bạn nhận ra chưa, rất nhiều người đang thức tỉnh, rất nhiều người đang nói về tâm linh , những cuốn sách tâm linh sẽ sớm thay thế sách self help và sách làm giàu. Và rồi loài người mới sẽ đến, với tâm thức đã được biến đổi để sống an lành và yêu thương nhau, trong nhất thể.

Chúc các bạn cuối tuần an nhiên!!!

Cảm ơn anh  Paul Điệp về bài viết rất hay.

Thứ Sáu, 19 tháng 6, 2020

NGUYÊN LÝ CỦA SỰ BẤT CÔNG


Tại một trường trung học, một người thầy giáo muốn dạy cho học sinh hiểu về đặc quyền và thái độ xã hội, một khái niệm đôi khi còn khó hiểu với ngay cả người lớn. Ông tổ chức một trò chơi.

Đầu tiên, ông đặt trước bục giảng một thùng rác. Sau đấy, ông yêu cầu tất cả học sinh vo tròn một tờ giấy và ném vào thùng rác ấy:

- Các bạn là đại diện cho các tầng lớp của xã hội. Mỗi người đều có một cơ hội để trở nên giàu có và bước chân vào tầng lớp cao tầng, bằng cách ném cục giấy các bạn có trên tay vào cho bằng được thùng rác này, với điều kiện là bạn phải ngồi yên ở vị trí mình.

Các học sinh bắt đầu ném. Một số sự phàn nàn nhanh chóng xuất hiện, khi họ nhận thấy điều không công bằng của trò chơi này.
Rất nhanh, các em biết rằng những người ngồi bàn đầu là người có kết quả tốt hơn.

- Đấy chính là đặc quyền. Có phải những lời phàn nàn hầu như đều xuất phát từ phía sau không? Và các em cũng có nhận thấy những người ngồi phía trước đều không cảm thấy bận tâm về đặc quyền họ được hưởng không? Họ chỉ quan tâm đến viên giấy mình đã nằm trong thùng rác hay chưa. Đó cũng chính là cách người giàu suy nghĩ, thầy giáo trả lời.

- Các em ngồi đây, nhận được sự giáo dục này cũng chính là một đặc quyền. Chỉ hy vọng, các em hãy sử dụng đặc quyền ấy để phấn đấu đạt được những gì mình thực sự mong muốn, cũng như có cái nhìn bao dung hơn, với những người không được may mắn bằng.

- Các em thấy đấy, một số bạn ngồi khu vực đầu ném ra ngoài, đồng thời một số bạn ở khu vực phía sau nhưng lại ném thắng. Đó có thể là sự may mắn, có thể là biệt tài, như các bạn đang chơi bóng rổ thì sẽ ném tốt hơn. Cuộc sống vốn dĩ cũng vậy, cũng có một số đặc quyền còn vượt trội hơn đặc quyền xuất thân, ví dụ như nhan sắc, trí tuệ hay tài năng chẳng hạn…

Như thế, các em cũng phải hiểu, nếu phải sinh ra ở xuất phát điểm thấp, ngồi ở phía xa hơn và không có một biệt tài gì cả, bắt buộc các em phải cố gắng nhiều hơn, hoặc may mắn nhiều hơn, mới có thể đạt được sự sung túc. Hãy suy nghĩ về xuất thân và giấc mơ của chính mình. Lưu ý, suy nghĩ để cố gắng hơn chứ không phải suy nghĩ để bóp méo giấc mơ lại.

Còn riêng những em ngồi bàn đầu, có phải một số em ném không trúng không? Đúng vậy! Các em sinh ra trong môi trường tốt không có nghĩa là các em sẽ có kết thúc tốt. Các em chỉ có xác suất tốt hơn thôi.

Mọi rủi ro trong cuộc sống đều có thể sẽ tước đi đặc quyền của em bất kỳ lúc nào…

Nhưng, các em biết không, cái đánh mất đi, chắc chắn nhất, đó chính là thái độ của các em. Các em chểnh mảng các em sẽ phải trả giá. Cha mẹ các em có thể lo cho các em ngồi đây học, nhưng họ không thể nào học thay cho các em được.

Cuộc đời các em là do các em tự quyết định, các em luôn phải “tự ném” trong tất cả các quyết định sau này, khi các em đã có thể tự lập.

Cả lớp im lặng.
Thầy hỏi tiếp:
- Có bạn nào ngồi ở sau lớp ném trúng vào rổ không?
- Dạ, không ạ!

- Vậy tại sao mỗi lần vào lớp, các em đều cố ngồi thụt về phía sau, đùn đẩy nhau lên bàn đầu? Các cơ hội trong cuộc sống không phải lúc nào cũng đến.

Nếu giả sử, hôm nay chiếc rổ này đúng là cơ hội đổi đời thật sự, việc các em cứ rúm ró đằng sau lớp học thế kia, có phải là đã chối bỏ đặc quyền của mình hay không? Mà nếu đúng cái rổ này là cơ hội thật sự, thì nó sẽ không bự như vậy đâu.

Cơ hội thật sự trong cuộc sống rất khó tìm. Chúng ta có gần 30 học sinh, cái gọi là vị trí trung tầng của xã hội này cũng có thể chỉ dành cho một vài người trong đây thôi. Hãy luôn mang tâm thế sẵn sàng trong bất kỳ cơ hội được học hỏi nào!

Nào, thôi, bây giờ chúng ta sẽ qua tình huống tiếp theo. Thầy sẽ mang cái rổ này từ phía đầu lớp đi đến giữa lớp. Xong! Các em ngồi bàn đầu có ý kiến gì không?

- Kỳ quá thầy ơi!
- Thế còn các em, thầy mang đến sát bên em thế này, em có cảm giác như thế nào?
- OK! Thầy!

- Đúng đó! Thật ra, bất cứ hình thái xã hội nào cũng đều muốn hướng tới sự phát triển toàn diện hơn. Nhưng muốn và được cần rất nhiều thứ. Họ sẽ dịch chuyển các chính sách để mang lại tổng lợi ích nhiều hơn, theo – cách – họ – nghĩ. Tất nhiên điều đó sẽ tước đi đặc quyền của các tầng lớp khác.

Có hai điều cần lưu ý.

Điều đầu tiên, khi gặp bất kỳ sự kiện nào sau này, các em hãy cẩn thận với động cơ của họ. Khi một tầng lớp mất đi quyền lợi, hay cảm thấy không xứng với thứ mình nhận, cách nhìn nhận của họ sẽ rất tiêu cực. Đừng để sự tiêu cực ấy cuốn mất bản thân mình đi.

Bài học thứ hai, là chính thầy. Thầy chỉ dạy các em Toán, thầy không phải là nhà tâm lý học, nhân chủng học, phân loại học, địa hình học gì gì đó. Thầy mang rổ thầy đến đây là bởi vì thầy chỉ thấy đây là nơi phù hợp nhất. Có thể là do thầy thấy anh này đẹp trai, cô này đẹp gái, con bé này đi học đầy đủ, hay thằng này hay lau bảng cho thầy. Thầy cư xử hoàn toàn cá nhân. Thầy bước đến đây là do suy nghĩ và nhận thức thầy là đến đây. Sự phản đối của mấy đứa trên kia, thầy vốn không quan tâm. Thế, các em có nên dựa vào thầy không?

- Thật ra, “Ai từ bỏ tự do để đổi lấy an toàn là người không xứng đáng được tự do và cũng không xứng đáng được an toàn.”(Benjamin Franklin). Tự cường bản thân vẫn chính là phương pháp đúng đắn nhất. Đúng, quyết định của thầy vẫn có ảnh hưởng rất lớn đến các em! Nhưng không có nghĩa là các em hoàn toàn bị động với thầy. Các em có thể xun xoe nịnh nọt thầy, các em cũng có thể luyện kỹ năng “bắn rổ ba điểm”. Các em có thể ở lại. Các em có thể rời đi. Làm rắn, làm đại bàng, hay làm bọ chét trên thân đại bàng cũng được, thì các em cũng đã có cơ hội leo lên đỉnh. Chứ nếu mãi mãi bị động, mãi mãi phụ thuộc, e rằng rất khó! Vẫn là lưu ý, đã là tự chủ thì phải tự chủ trong tâm trí, tự chủ bằng tri thức của chính mình. Đừng vì một ý kiến phiến diện cá nhân mà quyết định, kể cả đó là ý kiến của thầy.
-St-
Www.greenecolife.vn

Thứ Tư, 17 tháng 6, 2020

5 ĐỜI CHỒNG VẪN CÒN ...ZIN 🤣🤣🤣

🤔 Một cô gái công tác ở Tổng cục chính trị sau khi ra tòa ly dị người chồng thứ 5, cô đề nghị tòa xác nhận cho cô vẫn còn " zin". Tòa yêu cầu cô cho biết rõ lý do thì cô òa khóc và nói:
- Em khổ lắm... mang tiếng là 5 đời chồng nhưng em có được cái nào đâu?

🚫 Đời chồng thứ nhất của em là anh cán bộ tuyên huấn: NÓI MÀ KHÔNG LÀM!

🚫 Đời chồng thứ hai là anh kế hoạch: VẠCH RA MÀ KHÔNG THỰC HIỆN!

🚫 Đời chồng thứ ba là anh cán bộ bảo tàng: KHÔNG SỜ VÀO HIỆN VẬT!

🚫 Đời chồng thứ tư là anh cán bộ bảo mật, lúc nào cũng: NIÊM PHONG CHẶT!

⁉️⁉️ Rút kinh nghiệm 4 đời chồng trước. Xem phim hình sự em thấy các anh hình sự là con người của hành động... vì vậy em quyết định lấy anh hình sự - Tưởng ngon! Nhưng anh lúc nào cũng: GIỮ NGUYÊN HIỆN TRƯỜNG... 🤣

😝 Thế là đã kết hôn 5 lần nhưng em vẫn còn... zin.

Nghe đương sự trình bày, tòa chấp nhận lời đề nghị hợp lý đó nhưng hỏi thêm:

- Nếu đi bước nữa thì đương sự chọn đối tượng nào?

Lập tức cô gái trả lời:

🔵 Lần này em sẽ lấy anh đạp xích lô vì CỨ LÊN LÀ ĐẠP! 🤣🤣🤣😄

Lời bình: Cơ chế chính sách nó ảnh hưởng đến hôn nhân một cách khủng khiếp thế đấy.

(Ảnh: Đương nhiên là minh họa rồi.)

Tiêu Điểm.
Cuộc chiến Founder và quỹ đầu tư
Coteccons vs kusto, ba huân vs vinacapital,... kha khá các cuộc chiến âm thầm giữa quỹ đầu tư và Founder.
Khoan bàn đến sự phức tạp, tuy nhiên có một việc cơ bản là đa số thiếu một chiến lược gọi vốn và kế hoạch phát triển cũng như tư vấn để chọn nhà đầu tư phù hợp, và thực sự không hiểu nhà đầu tư muốn gì , cơ bản nhà đầu tư đều có kì hạn đầu tư 5-10 năm tuỳ và họ mong muốn lợi nhuận trên khoản đầu tư hơn là mục tiêu dài hạn.
Khi chọn nhầm nhà đầu tư giống như hôn nhân không hạnh phúc , ai cũng tung chiêu , Founder tìm cách phòng thủ xây dựng sân sau nhà đầu tư phủ quyết thay quyền điều hành.
Tuy nhiên dù thế nào thì đám đông sẽ ủng hộ nhà đầu tư chứ ít khi ủng hộ Founder , khi bạn không làm hài lòng nhà đầu tư thì bạn sẽ khó đấy.
Nên cần có sự chuẩn bị kĩ đừng để rơi vào tình trạng của anh Dương coteccons. Thực tế anh Dương làm quá thô và uy tín mất trầm trọng.

Dominic Vũ
Coteccons-Ricons, thùng gạo hai đáy của ông Nguyễn Bá Dương ?

Nội chiến Coteccons dạo gần đây đang là tâm điểm thời sự kinh tế. Sau cổ đông lớn Kusto (cổ đông nắm 17,55% vốn Coteccons) đến lượt The8th Pte.Ltd gửi yêu cầu bãi nhiệm tư cách thành viên HĐQT của hai ông sếp Coteccons Nguyễn Bá Dương và Nguyễn Sỹ Công. Trước đó là động thái từ Thành Công (chiếm 14,67%), Ma Dao Trading Pte.Ltd (chiếm 2,15%).

Các pháp nhân ngoại này cho rằng ông Nguyễn Bá Dương và đồng sự âm thầm xây dựng công ty “sân sau” là Ricons và vài công ty khác rồi chuyển những gói thầu ngon cơm về cho công ty vừa là thầu phụ vừa lại là đối thủ chính của Coteccons.

Điều này có nghĩa là bộ sậu Coteccons đã gọi vốn ngoại góp gạo thổi cơm chung. Nhưng thùng gạo của Coteccons có một “ngăn mật” ở đáy, đó chính là Ricons do nhóm này điều khiển, linh động chuyển dòng tiền hoặc lợi nhuận âm thầm.

Những năm gần đây, mặc dù là một pháp nhân con nhưng sức khoẻ tài chính và độ hấp dẫn của Ricons lớn hơn so với DN mẹ. Lợi nhuận ròng sau thuế của Ricons năm 2015 mới chỉ bằng 11% lợi nhuận ròng sau thuế của Coteccons nhưng chỉ vài năm đã tăng lên thành 51% trong năm 2019. Doanh thu và lợi nhuận của Ricons cũng tăng trưởng đều đặn trong giai đoạn 2013-2018, từ mức 1.300 tỷ năm 2013, đã tăng lên 9.300 tỷ đồng vào năm 2018. Lợi nhuận của Ricons trong cùng năm đạt 430 tỷ, gấp 14 lần so với thời điểm 5 năm trước đó.

Trong khi đó, suốt 3 năm qua, lợi nhuận của Coteccons gần như đứng yên ở mốc 1500 tỷ đồng, không tương xứng vị thế một gã khổng lồ trong lịch vực xây dựng, có thị trường rộng lớn khắp nước.

Nội chiến Coteccons không chỉ là chuyện trong nhà ông lớn này. Đó là một xung đột kinh tế thường thấy khi quỹ ngoại vác vốn vào sân chơi thôn làng. Coteccons, một con thiên nga đẹp đẽ đã bị vắt vào chân một con đỉa Ricons hút máu, rất nhẹ nhàng êm ái nhưng khả năng “đột tử” của vật chủ rất cao.

Đó là cuộc chơi không chỉ bôi đen một thương hiệu lớn mà còn là một bộ mặt môi trường đầu tư bị vấy bẩn. Cuộc chiến đương nhiên còn dai dẳng khi bộ sậu Coteccons đang cãi chày cãi cối. Tuy nhiên, điểm kết thúc của nó, có thể nhìn thấy trước là sự tan vỡ liên minh và tì vết cho một Ricons đang hút những con bạc từ OTC.

Đỉnh điểm có thể là khác nữa, vì tổng số cổ phần của Kusto trực tiếp hoặc uỷ thác nắm giữ trong Coteccons là 35% và họ đương nhiên sẽ không chấp nhận một con thiên nga bị khô máu.

Quan chức có sân sau hút tiền quốc gia, chủ DN có sân sau hút máu partner, toàn những vẻ đẹp tiềm ẩn !

Ảnh: Ông trùm Coteccons Nguyễn Bá Dương

Nguyễn Tiến Tường
Fb dinh thế hien
Công ty cổ phần đại chúng niêm yết : MA thù địch - Thành viên HĐQT độc lập - Vai trò Ban Kiểm soát

(Các anh em phóng viên chỉ cần xem đoạn P/S cuối cùng nhe)

Hôm qua có cuộc tranh luận khá mạnh với đàn em về Case "lật đổ chủ tịch kiêm người sáng lập Conteccons)". Việc một người sáng lập tạo nên một công ty đứng đầu về xây dựng trên Sàn niêm yết, được nhiều cổ đông lớn, trong đó có có quỹ đầu tư tài chánh tham gia, mà bị các cổ đông lớn lật đổ do họ chiếm cổ phần chi phối (51 - 65%), thì cũng rất đáng tiếc, do vậy người đàn em phê phán nhóm lật đổ cũng là hợp lẻ....

Nhưng cuộc tranh luận của tôi không nằm trong người lãnh đạo đúng, hay nhóm lật đổ đúng, mà tôi muốn các nhà báo phải nhìn nhận công ty CP đại chúng niêm yết đúng như "cuộc chơi của nó" và đúng với "sân chơi TTCK", được xem là hàn thử biểu của nền kinh tế (trừ xứ ta), và nhờ đó tạo ra hệ thống kinh doanh  thông tin khổng lồ của báo chí, truyền thông, ....

1. Khi một người (hoặc nhóm) sáng lập công ty quyết định đưa công ty thành đại chúng niêm yết thì phải biết rỏ luật chơi của nó, trong đó có M&A thù địch; có nghĩa là bất kỳ ngày đẹp trời nào cũng có thể xuất hiện một tay vô danh tiểu tốt tới phòng chủ tịch xèo ra số cổ phiếu sở hữu chi phối (51 - 65%) và yêu cầu mình phải từ chức. Nó có vẽ rất đắng, nhưng luật chơi là như thế; luật chơi đã được xây dựng từ khoa học kinh tế tài chánh, luật pháp bảo vệ sở hưu và thực chứng kinh nghiệm phát triển TTCK, mà nhờ đó làm nên các doanh nghiệp và nền kinh tế hùng mạnh của các  quốc giá phát triển, mà xứ ta cố học theo nhưng 20 năm nay vẫn còn lẹt đẹp vì cứ nghĩ lùi. Do vậy người sáng lập lãnh đạo công ty một khi đã quyết định niêm yết, thì phải luôn bảo đảm nhón ủng hộ mình có 51% cổ phiếu. Một khi không có đủ số cp ủng hộ thì phải chấp nhận "có thể bị mời rời ghế".

Một công ty niêm yết muốn không bị M&A thù địch, nhưng không muốn cá nhân (hoặc nhóm nồng cốt) chiếm 51%; thì cần phải có 1, 2 quỹ đầu tư tài chánh tham gia. Đơn giản vì  các Quỹ này đầu tư trung hạn, và không bao giờ thâu tóm hoặc tiếp tay thâu tóm thù địch (do tính chất của Quỹ phải như vậy). Nếu các quỹ này không ok trước chiến lược kinh doanh của mình, họ sẽ thoái vốn và nhóm lãnh đạo luôn được ưu tiên mua trước.

2. Quỹ đầu tư tài chánh "bược lòng" thoát vốn, dấu hiệu công ty sẽ suy thoái hoặc nhóm lãnh đạo có nguy cơ mất quyền !

Quỹ đầu tư tài chánh khi không bằng lòng cách điều hành của nhóm lãnh đạo mà góp ý không được; thì họ sẽ thoái vốn để tránh sự thua lổ, hoặc bị cổ đông của họ phê phán. Lúc này, nếu nhóm lãnh đạo không mua lại cổ phần của họ thì rất có nguy cơ nhóm cổ đông lớn khác mua và thâu tóm. STB là điển hình, khi IFC và ANZ thoái vốn vì không đồng ý cách điều hành có tính lợi ích cá nhân của ông chủ tịch kiêm ngưởi sáng lập, thì sau đó một thời gian,  người chủ tịch buộc phải rới chức vì không cón đủ 51% phiếu ủng hộ....

Trường hợp khác, nếu thấy nhóm lãnh đạo điều hành không trung thực, có lợi ích riêng; mà Quỹ đầu tư tài chánh không thể thoái vốn vì giá xuống quá và không có người mua đủ lượng cổ phiếu. Lúc này, cực chẳng đã họ phải liên kết với các cổ đông lớn khác để đủ số lượng cổ phiếu nhằm lấy  quyền lãnh đạo bảo vệ cho giá trị đầu tư của họ (một nhiêm vụ quan trọng nhất đối với các cổ đông của Quỹ).

....Nói "cực chẳng đã" vì phương thức đầu tư của các Quỹ đầu tư tài chánh đại chúng không bao giờ được phép kết hợp để chiếm một công ty nhằm trục lợi, điều này tự nó sẽ làm tan rả Quỹ đầu tư, trừ khi họ có đủ thông tin xác nhậm nhóm lãnh đạo tư lợi làm thiệt hại công ty...

VẤN ĐỀ THÀNH VIÊN HĐQT ĐỘC LẬP VÀ BAN KIỂM SOÁT :

Theo luật chơi TTCK, hai nhóm này phải có để bảo đãm sự kiểm soát, giám sát hoạt động công ty cp niêm yết được minh bạch, bảo vệ quyền lợi của cổ đông nhỏ lẻ....

......với Ban KS thì hầu như từ lâu vẫn được xem là "người nhà" của nhóm lãnh đạo, nên vai trò Ban KS của các cty niêm yết xứ ta rất nhạt nhòa, kể cả các NHTM cổ phần niêm yết, vốn rất cần ban KS mạnh và trung thực; và như vậy việc ban KS của Conteccons lên tiếng xem như một case cần thiết để nhắc nhở vai trò ban KS rất quan trọng nếu TTCK VN muốn phát triển "tử tế"....

Một nhóm thứ hai là thành viên HĐQT độc lập, cái này 8 năm trước được UBCK yêu cầu bắt buộc các công ty cp đại chúng phãi thực hiện, xem như một nguồn lực mới bảo vệ nhà đầu tư. Ở các nước phát triển, chức danh này, các công ty thường mời những chuyên gia nổi tiếng về tài năng và uy tin tham dự để giúp công ty và làm cho các nhà đầu tư yên tâm. Tuy nhiên, ở xứ ta thì chức danh này lại được chỉ định cho đàn em, người nhà của nhóm lãnh đạo, nên cuối cùng nhóm lãnh đạo có ý đồ cũng đã vô hiệu hóa một quy định cần thiết của UBCKNN.

P/S (đoạn này anh em phóng việc đọc nhe) :

Tui đang có một case thâu tóm còn ly kỳ, hấn dẩn hơn case Contescon; một vợ chồng ít tên tuổi đã bỏ 300 tỷ, để cuối cùng thâu tóm được một công ty có giá trị thực (giá trị chuyển thành tiền) 2000 tỷ của một công ty đại chúng có uy tín, ngay khi chiếm quyền họ đã yêu cầu trưởng ban KS từ chức, sa thải cô KTT lâu năm trung thực của công, sau đó sa thải hàng loạt nhân viên kỳ cựu, mục tiêu của họ là mua để xẻ thịt công ty chứ không phải mua để phát triển tăng giá cổ phiếu kiếm lời. Do vậy họ cố tình đạp giá cp xuống thật thấp, khiến gần 25% cổ phiếu của các cổ đông kỳ cựu từ ngày đầu công ty thành lập, đang bị mất giá hàng trăm tỷ đồng, không thể bán được.....

....case này không chỉ có vấn đề thâu tóm, mà còn đặt ra hàng loạt vấn đề như "Quỹ công đoàn" và "Quỹ phúc lợi" có giá trị vài chục tỷ là của CBCNV hay của chủ sở hữu, và khi nắm 65% họ đã cho sai thải 90% CBCNV, và như thế họ đương nhiên sở hữu trọn gói 2 quỹ này,...

Nếu anh em nhà báo nào quan tâm vui lòng inbox với tui, tui sẽ chọn khoảng 3 bạn của 3 báo thực sự quan tâm để cung cấp thông tin và sẽ giúp gặp người lãnh đạo sáng lập công ty bị thâu tóm thù địch để trao đổi, bảo đảm tin bài hay theo nhiều góc độ...

GHI CHÚ :
M&A thù địch là một thuận ngử tài chánh thuần túy, hàm ý phe thâu tóm không thỏa thuận được với nhóm lãnh đạo hiện tại, nên buộc dùng cổ phần chi phối để chuyến quyền lãnh đạo.

Thuật ngử này không hiểu theo nghĩa Phe thâu tóm là xấu, gian lận hay làm trái pháp luật.