Hiển thị các bài đăng có nhãn MỖI NGÀY 1 CÂU NÓI. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn MỖI NGÀY 1 CÂU NÓI. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Hai, 21 tháng 9, 2015

Lý Gia Thành cho rằng:

 "Chỉ khi nào bản thân nhận thức rõ việc kiếm tiền không phải là chuyện dễ, lúc đó chúng ta mới trở thành một người có trí tuệ, mới thực sự thành công trong lao động. Danh lợi không phải là điều quan trọng nhất; làm kinh tế không có chữ tín sẽ không thành; sống lương thiện mới là nguồn tài nguyên dồi dào; bền bỉ là pháp bảo của giàu sang…".

Thứ Bảy, 20 tháng 12, 2014

3 từ có ý nghĩa nhất để thành công một việc gì đó các bạn cần nhớ đó là:

Khác biệt - hiệu quả và chuyên nghiệp 


"Vì người" là cách vì mình khôn ngoan nhất.

Thứ Năm, 18 tháng 12, 2014

Đang lái xe trong một đêm gió bão, bạn đi ngang một trạm xe búyt và thấy có 3 người ngồi đợi xe:
1. Một bà lão rất yếu ớt, dường như sắp chết
2. Một người bạn cũ đã từng cứu sống bạn
3. Một người đàn bà trong mộng của bạn – người mà bạn từng mơ ước .
Vì chỉ có thể chọn duy nhất một người bạn sẽ chọn ai ?
Hãy dừng lại và suy nghĩ trước khi đọc tiếp…
Hoàn cảnh khó xử này đã từng dùng trong một cuộc phỏng vấn xin việc làm để xem người dự tuyển xử lý ra sao. Bạn có thể chọn bà lão bởi vì bà ta sắp chết, do đó bạn nên cứu trước hết. Hoặc bạn có thể chọn người bạn cũ bởi vì anh ta đã từng cứu sống bạn và đây là cơ hội để bạn đáp lại nghĩa tình năm xưa. Tuy nhiên, bạn sẽ chẳng bao giờ gặp lại ” người trong mộng ” của mình.
Ứng cử viên được chọn trong số 200 người dự tuyển đã không khó khăn gì để đưa ra câu trả lời của mình. Tôi rất thích câu trả lời đó.
ANH TA ĐÃ NÓI GÌ?

Anh ta trả lời rằng: 

Tôi sẽ đưa chìa khóa xe tôi cho người bạn cũ để anh ta đưa bà lão đến bệnh viện. Còn tôi sẽ ngồi với người phụ nữ của cuộc đời tôi ”.
Đừng bao giờ quên rằng : ” Hãy suy nghĩ một cách bao quát hơn 

Thứ Tư, 17 tháng 12, 2014

Vào mùa thu, khi bạn thấy đàn ngỗng bay về phương Nam để tránh đông theo hình chữ V, bạn có tự hỏi những lý lẽ khoa học nào đó có thể rút ra từ đó? Mỗi khi một con ngỗng vỗ đôi cánh của mình, nó tạo ra một lực đẫy cho con ngỗng bay sau nó. Bằng cách bay theo hình chữ V, đàn ngỗng tiết kiệm được 71% sức lực so với khi chúng bay từng con một.

Khi là thành viên của một nhóm, ta cùng chia sẻ những mục tiêu chung, ta sẽ đi đến nói ta muốn nhanh hơn và dễ dàng hơn, vì ta đang đi dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau.

Mỗi khi con ngỗng bay lạc hỏi hình chữ V của đàn, nó nhanh chóng cảm thấy sức trì kéo và những khó khăn của việc bay một mình. Nó nhanh chóng trở lại đàn để bay theo hình chữ V như cũ và được hưởng những ưu thế của sức mạnh bầy đàn.

Nếu chúng ta cũng cảm nhận sự tinh tế của loài ngỗng, chúng ta sẽ chia sẻ thông tin với những người cũng đang cùng một mục tiêu như chúng ta.

Khi con ngỗng đầu đàn mệt mỏi, nó sẽ chuyển sang vị trí bên cạnh và một con ngỗng khác sẽ dẫn đầu.


Chia sẻ vị trí lãnh đạo sẽ đem lại lợi ích cho tất cả và những công việc khó khăn nên được thay phiên nhau đảm nhận.

Tiếng kêu của đàn ngỗng từ đằng sau sẽ động viên những con đi đầu giữ được tốc độ của chúng. Những lời động viên sẽ tạo nên sức mạnh cho những người đang ở đầu con sóng, giúp họ giữ vững tốc độ, thay vì để họ mỗi ngày phải chịu đựng áp lực công việc và sự mệt mỏi triền miên.

Cuối cùng khi một con ngỗng bị bệnh hay bị thương rơi xuống, hai con ngỗng khác sẽ rời khỏi bầy để cùng xuống với con ngỗng bị thương và bảo vệ nó. Chúng sẽ ở lại cho đên khi nào con ngỗng bị thương có thể bay lại được hoặc là chết và khi đó chúng sẽ nhập vào một đàn khác và bay về Phương Nam.
Nếu chúng ta có tinh thần của loài ngỗng, chúng ta sẽ sát cánh bên nhau khi có khó khăn. Lần sau có cơ hội thấy một đàn Ngỗng bay bạn hãy nhớ....Bạn đang hưởng một đặc ân khi là thành viên của một nhóm.




                                                                                             (sưu tầm)


Một giáo sư nổi tiếng của trường Quốc Gia Hành Chánh được mời trình bày cho 15 nhà lãnh đạo các công ty lớn về đề tài : Làm thế nào để lập kế hoạch thời gian tốt nhất ?
Ông có một giờ để truyền đạt nội dung đề tài.
Trước nhóm người ưu tú này, ông bình thản nhìn từng người rồi nói : "Chúng ta sẽ thực hiện một cuộc thí nghiệm nhé".
Từ gầm bàn, vị giáo sư lấy lên một bình thủy tinh lớn khoảng 4 lít và khẽ đặt xuống trước mặt mọi người. Sau đó, ông lấy ra hơn một chục viên đá lớn cỡ quả banh tennis và đặt cẩn thận từng viên vào bình.
Khi bình đầy đến miệng không thể bỏ thêm viên đá nào được nữa, ông ngẩng đầu lên nhìn nhóm học viên và hỏi : "Bình đã đầy chưa nào ?"
Cả lớp trả lời : "Rồi ạ".
Ông đợi thêm vài giây rồi hỏi tiếp : "Thật chứ ?"
Rồi ông lại cúi xuống và lôi ra từ dưới bàn một túi đầy sỏi. Ông tỉ mỉ đổ sỏi lên đá rồi lắc nhẹ bình. Những hòn sỏi len qua đá và xuống… tận đáy bình. Vị giáo sư lại đưa mắt lên nhìn cử tọa và hỏi : "Bình đã đầy rồi chứ ?"
Lần này những học viên đã hiểu ý ông. Một người trong bọn họ thưa : "Có lẽ là chưa ạ !"
Ông trả lời : “Hay lắm !”
Ông lại cúi xuống và lần này ông lấy ra một túi cát. Ông cẩn thận đổ cát vào bình. Cát lại bít kín những lỗ hổng giữa đá và sỏi. Một lần nữa ông lại hỏi : “Bình đã đầy chưa ?
Lần này, không ngập ngừng, học viên đồng loạt đáp : “Thưa, chưa ạ !
Vị giáo sư lại nói : “Hay lắm !
Đúng như các học viên dự đoán, ông cầm bình nước trên bàn và đổ đầy đến miệng bình thủy tinh lớn. Ông ngẩng đầu lên nhìn nhóm học viên và hỏi : “Thế anh chị nghĩ là chân lý nào được chứng minh qua thí nghiệm này ?
Nghĩ đến chuyên đề buổi học, người học viên bạo dạn nhất nhóm trả lời cách xác đáng :
“Điều đó chứng minh rằng ngay cả khi ta tưởng lịch sinh hoạt của mình đã kín, nếu ta thật sự muốn, ta vẫn sắp xếp được thêm nhiều cuộc gặp gỡ, thêm nhiều việc cần làm ạ.
“Không, vị giáo sư trả lời, không phải vậy đâu. Chân lý quan trọng thí nghiệm này chứng minh cho ta là : nếu ta không bỏ trước vào bình những viên đá lớn, thì sau đó ta không thể để hết mọi thứ vào bình được”.
Theo sau là một khoảng thời gian lắng đọng, mọi người đều nghiệm thấy điều này thật có lý.
Vị giáo sư liền nói : “Những hòn đá lớn trong cuộc đời anh chị là gì ?
Sức khỏe ? Gia đình ? Bạn bè ? Thực hiện những ước mơ ? Làm những gì mình yêu thích ? Học hỏi ? Nghỉ ngơi ? Bảo vệ một lý tưởng ? Hoặc bất cứ thứ gì khác ?"
"Điều nên nhớ là hãy sắp xếp những viên đá lớn trong đời ta trước. Thay vì để cho những điều nhỏ nhặt (sỏi, cát), lấp đầy đời ta bằng những điều vớ vẩn, ta sẽ không có đủ thời gian cho những điều quan trọng.
Vậy luôn hãy nhớ câu hỏi này :“Đâu là những viên đá lớn trong đời tôi ? Và hãy dành thời giờ ưu tiên cho chúng".
Nói xong, vị giáo sư chào cử tọa và từ từ bước ra khỏi phòng.

(st)

Thứ Bảy, 4 tháng 10, 2014

Có một chú Sâu Non đang trên đường đến trường, bỗng chú nhìn thấy một cành cây nằm vắt ngang chặn lối đi. Chú buồn bã lắc đầu:

- Cành cây to thế này làm sao ta trèo qua được.

Xung quanh khu vườn vắng tanh. Chú nhìn cành cây đang chắn ngang con đường duy nhất dẫn chú đến trường một cách bất lực rồi thở dài:

- Đành quay về thôi.

Thấy Sâu Non quay trở về, Sâu Mẹ lo lắng hỏi:

- Có chuyện gì thế con?

- Có một cành cây to như ông hộ pháp nằm chình ình giữa đường, con không thể đi qua được Mẹ ạ!

Sâu Non lễ phép đáp lời Mẹ.

- Thật sao?

- Nếu Mẹ không tin, con sẽ dẫn Mẹ đến đó.

Sâu Mẹ đi theo con, không phải vì bà không tin mà vì bà muốn nhìn xem cành cây đó lớn đến mức nào.

- Đấy, Mẹ thấy chưa, con đã bảo là nó to như ông hộ pháp mà.

- Mẹ không nghĩ thế! Đúng là nó to gấp mười lần so với Mẹ con mình nhưng nó chỉ bằng 1/100 thậm chí là 1/1000 của ông hộ pháp thôi. Nếu con cố gắng, con vẫn sẽ có thể vượt qua được.

- Không đâu Mẹ, con không làm được đâu.

- Thì con cứ thử xem!

Sâu Mẹ nhìn Sâu Non, trong ánh mắt có cả sự trấn an và thúc giục.

Sâu Non từ từ tiến lại bên cành cây. Chú bám lấy cành cây rồi đu người lên. Được một lúc, hình như chú bị mỏi nên lại nghển cổ nhìn xuống:

- Mẹ ơi, con chịu thôi!

Rồi chú lại tụt xuống vì không đủ sức. Sâu Mẹ vẫn đứng bên cạnh giọng điềm tĩnh:

- Con nghĩ xem liệu có cách nào không? Hôm nay bằng giá nào con cũng phải đến trường, nếu không con sẽ bỏ trống bài kiểm tra quan trọng đấy!

Sâu Non nghĩ ngợi một lúc. Chú hít một hơi thật sâu lấy đà rồi trườn theo dọc cành cây. Chú chăm chỉ quan sát và phát hiện ra có một khe nhỏ. Chú cố gắng thu mình lại rồi chui qua sang bên kia đường. Dù Sâu Mẹ đã bị che khuất sau cành cây nhưng Sâu Non vẫn sung sướng reo lên:

- Mẹ ơi, con thành công rồi!

Hôm đó, Sâu Non đến lớp muộn nhưng cô giáo vẫn cho chú vào lớp vì có lý do chính đáng. Sâu Non vui lắm, chú chăm chút cho bài kiểm tra quan trọng.

Lúc cô giáo trả bài, chỉ có mình Sâu Non được điểm 10. Sâu Non hớn hở về khoe với Mẹ. Cành cây vẫn chặn ngang đường về của chú nhưng không làm chú bận tâm nữa.

Tối hôm đó, Sâu Mẹ đã thưởng cho Sâu Non một bữa ăn ngon.

Trong bữa ăn, Sâu Mẹ đã nói với Sâu Non rằng: 

"Trên con đường mà chúng ta đi sẽ có rất nhiều chướng ngại vật con ạ. Nhưng chướng ngại vật đó là hòn đá hay tấm bê tông là do cách chúng ta nhìn nhận chúng. Đừng bao giờ nhìn những chướng ngại vật con con thành tấm bê tông, chúng sẽ khiến con rối rắm và nhụt chí. Và nếu có gặp những tấm bê tông, con cũng đừng vội nản lòng khi chưa dùng đủ cách để vượt qua nó và con phải nghĩ đến cái đích mà con cần phải đến"

Sâu Non hiểu ẩn ý của Mẹ. Nó ngoan ngoãn gật đầu:

- Hôm nay, con nhận được nhiều hơn một điểm 10 Mẹ ạ!

Đôi khi, chúng ta không thất bại vì khó khăn mà lại thất bại vì chính thái độ tiêu cực khi đối diện với nó. Đừng để khó khăn làm chùn bước bạn, hãy vững vàng chấp nhận khó khăn để thành công, bạn nhé!



Ốc sên con ngày nọ hỏi mẹ của nó : "Mẹ ơi ! Tại sao chúng ta từ khi sinh ra phải đeo cái bình vừa nặng vừa cứng trên lưng như thế? Thật mệt chết đi được !".

"Vì cơ thể chúng ta không có xương để chống đỡ, chỉ có thể bò, mà bò cũng không nhanh" - Mẹ nói.

"Chị sâu róm không có xương cũng bò chẳng nhanh, tại sao chị ấy không cần đeo cái bình vừa nặng vừa cứng đó?".

"Vì chị sâu róm sẽ biến thành bướm, bầu trời sẽ bảo vệ chị ấy".

"Nhưng em giun đất cũng không có xương và cũng bò chẳng nhanh, cũng không biến hóa được tại sao em ấy không đeo cái bình vừa nặng vừa cứng đó?".

"Vì em giun đất sẽ chui xuống đất, lòng đất sẽ bảo vệ em ấy".

Ốc sên con bật khóc, nói : "Chúng ta thật đáng thương, bầu trời không bảo vệ chúng ta, lòng đất cũng không che chở chúng ta".

"Vì vậy mà chúng ta có cái bình ! - Ốc sên mẹ an ủi con - Chúng ta không dựa vào trời, cũng chẳng dựa vào đất, chúng ta phải dựa vào chính bản thân chúng ta".

Thứ Sáu, 3 tháng 10, 2014



 In Legal, everyone's smart. The winners work smarter.
“Management is doing things right; leadership is doing the right things.”
― Peter F. DruckerEssential Drucker: Management, the Individual and Society
“The best way to predict your future is to create it”
― Peter F. Drucker
“If you want something new, you have to stop doing something old”
― Peter F. Drucker
“The most important thing in communication is to hear what isn't being said.”
― Peter F. Drucker
“Unless commitment is made, there are only promises and hopes; but no plans.”
― Peter F. Drucker
“Efficiency is doing the thing right. Effectiveness is doing the right thing.”
― Peter F. Drucker
“Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision.”
― Peter F. Drucker
“No one learns as much about a subject as one who is forced to teach it.”
― Peter F. Drucker
“The leaders who work most effectively, it seems to me, never say "I." And that's not because they have trained themselves not to say "I." They don't think "I." They think "we"; they think "team." They understand their job to be to make the team function. They accept responsibility and don't sidestep it, but "we" gets the credit. This is what creates trust, what enables you to get the task done.”
― Peter F. Drucker
“The purpose of business is to create and keep a customer.”
― Peter F. Drucker
“Rank does not confer privilege or give power. It imposes responsibility.”
― Peter F. Drucker
“Business has only two functions — marketing and innovation.”
― Peter F. Drucker
“People who don't take risks generally make about two big mistakes a year. People who do take risks generally make about two big mistakes a year.”
― Peter F. Drucker
“What's measured improves”
― Peter F. Drucker
“There is nothing quite so useless, as doing with great efficiency, something that should not be done at all.”
― Peter F. Drucker
“Knowledge has to be improved, challenged, and increased constantly, or it vanishes”
― Peter F. Drucker
“Results are obtained by exploiting opportunities, not by solving problems. ”
― Peter F. Drucker
“Your first and foremost job as a leader is to take charge of your own energy and then help to orchestrate the energy of those around you.”
― Peter F. Drucker
“Plans are only good intentions unless they immediately degenerate into hard work.”
― Peter F. Drucker
“There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.”
― Peter F. Drucker
“Innovation is the specific instrument of entrepreneurship...the act that endows resources with a new capacity to create wealth.”
― Peter F. Drucker
“People in any organization are always attached to the obsolete - the things that should have worked but did not, the things that once were productive and no longer are.”
― Peter F. Drucker
“Leadership is not magnetic personality, that can just as well be a glib tongue. It is not "making friends and influencing people", that is flattery. Leadership is lifting a person's vision to higher sights, the raising of a person's performance to a higher standard, the building of a personality beyond its normal limitations.”
― Peter F. DruckerManagement: Tasks, Responsibilities, Practices
“This defines entrepreneur and entrepreneurship - the entrepreneur always searches for change, responds to it, and exploits it as an opportunity.”
― Peter F. DruckerInnovation and Entrepreneurship: Practice and Principles
“The most serious mistakes are not being made as a result of wrong answers.
The true dangerous thing is asking the wrong question.”
― Peter F. Drucker
“Trying to predict the future is like trying to drive down a country road at night with no lights while looking out the back window. ”
― Peter F. Drucker
“So much of what we call management consists in making it difficult for people to work.”
― Peter F. Drucker
“The three most charismatic leaders in this century inflicted more suffering on the human race than almost any trio in history: Hitler, Stalin, and Mao. What matters is not the leader's charisma. What matters is the leader's mission.”
― Peter F. DruckerManaging the Non-Profit Organization: Principles and Practices
“When a subject becomes totally obsolete we make it a required course. ”
― Peter F. Drucker
“A manager is responsible for the application and performance of knowledge. ”
― Peter F. Drucker

“The best way to predict your future is to create it.”
― Peter F. Drucker
“It is more productive to convert an opportunity into results than to solve a problem - which only restores the equilibrium of yesterday.”
― Peter F. DruckerThe Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done
“Strategy is a commodity, execution is an art.”
― Peter F. Drucker
“The computer is a moron. ”
― Peter F. Drucker
tags: it
“Entrepreneurship rests on a theory of economy and society. The theory sees change as normal and indeed as healthy. And it sees the major task in society - and especially in the economy - as doing something different rather than doing better what is already being done. That is basically what Say, two hundred years ago, meant when he coined the term entrepreneur. It was intended as a manifesto and as a declaration of dissent: the entrepreneur upsets and disorganizes. As Joseph Schumpeter formulated it, his task is "creative destruction.”
― Peter F. DruckerInnovation and Entrepreneurship: Practice and Principles
“We all have a vast number of areas in which we have no talent or skill and little chance of becoming even mediocre. In those areas a knowledge workers should not take on work, jobs and assignments. It takes far more energy to improve from incompetence to mediocrity than it takes to improve from first-rate performance to excellence.”
― Peter F. Drucker
“The aim of marketing is to know and understand the customer so well the
product or service fits him and sells itself.”
― Peter F. Drucker
“Effective leadership is not about making speeches or being liked; leadership is defined by results not attributes.”
― Peter F. Drucker
“Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant.”
― Peter F. DruckerThe Essential Drucker
“There is only one valid definition of business purpose: to create a customer.”
― Peter F. Drucker
“A person can perform only from strength. One cannot build performance on weakness, let alone on something one cannot do at all.”
― Peter F. Drucker
“The "non-profit" institution neither supplies goods or services not controls. Its "product" is neither a pair of shoes nor an effective regulation. Its product is a changed human being. The non-profit institutions are human-change agents. Their "product" is a cured patient, a child that learns, a young man or woman grown into a self-respecting adult; a changed human life altogether.”
― Peter F. DruckerManaging the Non-Profit Organization: Principles and Practices
“The problem in my life and other people's lives is not the absence of knowing what to do but the absence of doing it.”
― Peter F. Drucker
tags: life
“Every enterprise requires commitment to common goals and shared values. Without such commitment there is no enterprise; there is only a mob. The enterprise must have simple, clear, and unifying objectives. The mission of the organization has to be clear enough and big enough to provide common vision. The goals that embody it have to be clear, public, and constantly reaffirmed. Management’s first job is to think through, set, and exemplify those objectives, values, and goals. Management”
― Peter F. DruckerThe Essential Drucker
“The human being is a very poorly designed machine tool. The human being excels in coordination. He excels in relating perception to action. He works best if the entire human being, muscles, senses, and mind, is engaged in the work.”
― Peter F. Drucker
“Until we can manage time, we can manage nothing else.”
― Peter F. Drucker
“There is surely nothing quite so useless as doing with great efficiency what should not be done at all.”
― Peter F. Drucker
“Every enterprise is a learning and teaching institution. Training and development must be built into it on all levels—training and development that never stop.”
― Peter F. DruckerThe Essential Drucker
“The companies that refused to make hard choices, or refused to admit that anything much was happening, fared badly. If they survive, it is only because their respective governments will not let them go under.”
― Peter F. DruckerInnovation and Entrepreneurship: Practice and Principles
“The knowledge that we consider knowledge proves itself in action. What we now mean by knowledge is information in action, information focused on results.”
― Peter F. Drucker
“To be sure, the fundamental task of management remains the same: to make people capable of joint performance through common goals, common values, the right structure, and the training and development they need to perform and to respond to change.”
― Peter F. DruckerThe Essential Drucker
“Converting a decision into action requires answering several distinct questions: Who has to know of this decision? What action has to be taken? Who is to take it? And what does the action have to be so that the people who have to do it can do it? The first and the last of these are too often overlooked—with dire results.”
― Peter F. DruckerThe Effective Executive
“I read a lot of history, biographies, science, and novels,' he says, ushering a reporter out the door with a hint of relief. 'I do not read management or economics.'

(from an interview in the Christian Science Monitor, July 26, 1993)”
― Peter F. Drucker
“The people who work within these industries or public services know that there are basic flaws. But they are almost forced to ignore them and to concentrate instead on patching here, improving there, fighting the fire or caulking that crack. They are thus unable to take the innovation seriously, let alone to try to compete with it. They do not, as a rule, even notice it until it has grown so big as to encroach on their industry or service, by which time it has become irreversible. In the meantime, the innovators have the field to themselves.”
― Peter F. DruckerInnovation and Entrepreneurship: Practice and Principles
“Success in the knowledge economy comes to those who know themselves - their strengths, their values, and how they best perform.”
― Peter F. DruckerManaging Oneself
“The focus on contribution by itself supplies the four basic requirements of effective human relations: communications; teamwork; self-development; and development of others.”
― Peter F. DruckerThe Effective Executive
“Effectiveness must be learned.”
― Peter F. DruckerThe Effective Executive
“Entrepreneurship is "risky" mainly because so few of the so-called entrepreneurs know what they are doing.”
― Peter F. DruckerInnovation and Entrepreneurship
“Psychological despotism, whether enlightened or not, is gross misuse of psychology. The main purpose of psychology is to acquire insight into, and mastery of, oneself. Not for nothing were what we now call the behavioral sciences originally called the moral sciences and “Know thyself” their main precept. To use psychology to control, dominate, and manipulate others is self-destructive abuse of knowledge. It is also a particularly repugnant form of tyranny.”
― Peter F. DruckerManagement: Tasks, Responsibilities, Practices
“And it is change that always provides the opportunity for the new and different. Systematic innovation therefore consists in the purposeful and organized search for changes, and in the systematic analysis of the opportunities such changes might offer for economic or social innovation.”
― Peter F. DruckerInnovation and Entrepreneurship: Practice and Principles



“We now accept the fact that learning is a lifelong process of keeping abreast of change. And the most pressing task is to teach people how to learn.”
― Peter F. Drucker
“Working on the right things is what makes knowledge work effective.”
― Peter F. DruckerThe Effective Executive
“Direct results always come first. In the care and feeding of an organization, they play the role calories play in the nutrition of the human body.”
― Peter F. DruckerThe Effective Executive
“If the executive lets the flow of events determine what he does, what he works on, and what he takes seriously, he will fritter himself away “operating.” He may be an excellent man. But he is certain to waste his knowledge and ability and to throw away what little effectiveness he might have achieved. What the executive needs are criteria which enable him to work on the truly important, that is, on contributions and results, even though the criteria are not found in the flow of events.”
― Peter F. DruckerThe Effective Executive
“The work relationship has to be based on mutual respect. Psychological despotism is basically contemptuous—far more contemptuous than the traditional Theory X. It does not assume that people are lazy and resist work, but it assumes that the manager is healthy while everybody else is sick. It assumes that the manager is strong while everybody else is weak. It assumes that the manager knows while everybody else is ignorant. It assumes that the manager is right, whereas everybody else is stupid. These are the assumptions of foolish arrogance.”
― Peter F. DruckerManagement: Tasks, Responsibilities, Practices
“Work is a process, and any process needs to be controlled. To make work productive, therefore, requires building the appropriate controls into the process of work.”
― Peter F. DruckerManagement: Tasks, Responsibilities, Practices
“People in general, and knowledge workers in particular, grow according to the demands they make on themselves. They grow according to what they consider to be achievement and attainment. If they demand little of themselves, they will remain stunted. If they demand a good deal of themselves, they will grow to giant stature—without any more effort than is expended by the nonachievers.”
― Peter F. DruckerThe Effective Executive
“An employer has no business with a man's personality. Employment is a specific contract calling for a specific performance, and nothing else. Any attempt by an employer to go beyond this is usurpation. It is an immoral as well as illegal intrusion of privacy.”
― Peter F. Drucker
“I consider myself a “social ecologist,” concerned with man’s man-made environment the way the natural ecologist studies the biological environment.....the discipline itself boasts an old and distinguished lineage. Its greatest document is Alexis de Tocqueville’s Democracy in America. But no one is as close to me in temperament, concepts, and approach as the mid-Victorian Englishman Walter Bagehot. Living (as I have) in an age of great social change, Bagehot first saw the emergence of new institutions: civil service and cabinet government, as cores of a functioning democracy, and banking as the center of a functioning economy. A hundred years after Bagehot, I was first to identify management as the new social institution of the emerging society of organizations and, a little later, to spot the emergence of knowledge as the new central resource, and knowledge workers as the new ruling class of a society that is not only “postindustrial” but postsocialist and, increasingly, post-capitalist. As it had been for Bagehot, for me too the tension between the need for continuity and the need for innovation and change was central to society and civilization.”
― Peter F. DruckerThe Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done
“…control has to be by feedback from the work done. The work itself has to provide the information. If it has to be checked all the time, there is no control”
― Peter F. DruckerManagement: Tasks, Responsibilities, Practices
“1. What is our mission? 2. Who is our customer? 3. What does the customer value? 4. What are our results? 5. What is our plan?2”
― Peter F. DruckerThe Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Organization
“this book itself is not a book on what people at the top do or should do. It is addressed to everyone who, as a knowledge worker, is responsible for actions and decisions which are meant to contribute to the performance capacity of his organization.”
― Peter F. DruckerThe Effective Executive
“Follow these five decision steps when hiring someone: Understand the job, consider three to five people, study candidates performance records to find their strengths, talk to the candidates’ colleagues about them, and once hired, explain the assignment to the new employee.”
― Peter F. DruckerThe Daily Drucker
“In the Next Society’s corporation, top management will be the company. Everything else can be outsourced.”
― Peter F. DruckerThe Daily Drucker
“If the executive lets the flow of events determine what he does, what he works on, and what he takes seriously, he will fritter himself away “operating.”
― Peter F. DruckerThe Effective Executive
“To make knowledge productive, we will have to learn to see both forest and tree. We will have to learn to connect.”
― Peter F. Drucker